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内容説明
未来のSEは、SEにあらず
6つのスキルで変身!
日本のIT化を推進してきた「SE」にも、いつかは“冬の時代”がやって来る。現在の環境を冷静に分析すれば、それは遠い未来ではないかもしれない。ITが廃れるわけではない。「SE」というスタイルが廃れるということだ。
本書の筆者は元ITエンジニアであり、今は戦略コンサルタントを務める。その筆者が現在のSE(ITエンジニア)に警鐘を鳴らすとともに、「SE(ITエンジニア)のスキルは応用が利く」とエールを送る。
筆者が本書で訴えていることは、未来が求める「人材」への変身だ。そうした人材を筆者は「戦略型ITマネジャー」と呼んでいる。企業の経営層ときちんとビジネスの話ができ、それを実行に移すことができる人材である。現在のビジネスはITと切り離すことはできない。そういう点でも、SEにはアドバンテージがある。
もちろん、戦略型ITマネジャーになれるのはSEだけではない。今ではビジネスパーソンにもプログラミングスキルが重要と叫ばれているが、本当に役立つのは「ソフトウエアエンジニアリング」である。これを見つければ、未来が求める人材に一歩近づく。
本書は、未来が求める「戦略型ITマネジャー」になるには、どんなスキルが必要で、そのスキルを身につけるにはどうすればいいかを解説している。
目次
第1章 戦略型ITマネジャーのマインドセットとスキルセット
1-1 現状のITマネジャー
1-2 戦略型ITマネジャーとは
1-3 戦略型ITマネジャーのマインドセット
1-4 戦略型ITマネジャーのスキルセット
第2章 事業戦略スキル
2-1 ビジネスヒエラルキー
2-2 事業戦略5つの要素
2-3 独自資源を分析するバリューチェーン
第3章 戦略数字スキル
3-1 経営層と話をするための「会計」の知識
3-2 結果を見る「財務会計」を理解しよう
3-3 経営のための「管理会計」で考えよう
第4章 戦略実行スキル
4-1 戦略を現場の言葉に翻訳する
4-2 戦略マネジメントシステムを構築する
4-3 戦略実行のプロセス
4-4 実行とモニタリングの体制を整える
第5章 ソフトウエア工学スキル
第6章 変革管理スキル
6-1 変革のアンチパターン~ 8 つのエラー~
6-2 変革推進をドライブするリーダーシップとカレンシー
6-3 変革管理8 つのプロセス
第7章 自己更新スキル
感想・レビュー
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Kentaro
牧神の午後
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Daigo
ふら〜