企業不正の研究 リスクマネジメントがなぜ機能しないのか？

著者名：安岡孝司【著】

日経BP（2018/03発売）

• ISBN：9784822255664

内容説明

あぶない会社は組織図でわかる?
コンプライアンスを連呼する会社ほど不正が拡大する?

日本を代表する名門企業で大規模な不正事件が相次いで発覚しています。
不正の構図はさまざまで、経営の圧力によって現場が不正に走った場合もあれば、経営陣そのものが不正に手を染めていた場合もあります。
問題が発覚した会社は、どこも立派な企業ばかりで、リスクマネジメントには取り組んでいたはずです。
それが機能しないのはなぜでしょうか。
本書はこのような問題意識に立ち、内部不正から会社を守ることを主題にしたリスクマネジメントの入門書です。

第1部では、実際に起きた企業不正事件をリスクマネジメントの視点で分析します。
実際に起きた事例はリスクマネジメントの限界や盲点を知る上でも生きた素材になります。

第2部では、リスクマネジメントの基本をクイズ形式で解説します。
Q 経理係をどこにおきますか?
Q 動物園の檻と内部統制の関係を説明してください
Q 経営者の不正に気づいたら、どう行動すればいいですか?
Q 経営者がリスクの意味を理解できていないときには、どう対処しますか?
Q リスク分類の効果は何ですか?

本書をお読みいただくと、これまで常識だと思っていたことが、実は間違いだったと気づくことがあるかもしれません。

目次

第1部 企業不正事件の報告書から学ぶ
0 事件から学ぶための視点
1 東洋ゴム工業の免震ゴムのデータ改ざん――開発力不足の問題
2 富久娘酒造の表示偽装――技術力不足の問題
3 神戸製鋼所の品質偽装 データの改ざん
4 JXTGエネルギー水島製油所の虚偽検査記録――工場検査での問題
5 三菱自動車の燃費不正――性能評価での不正
6 椿本興業の循環取引――営業部門での不正
7 オリンパスの粉飾決算――経営陣の不正
8 東芝の不正会計――社長の圧力による執行部門での不正
9 企業不正事件のまとめ

第2部 クイズ形式で学ぶ リスクマネジメントの基本
1 リスクマネジメントと経営判断
2 リスクマネジメントの体制
3 リスクマネジメントの限界
4 リスクマネジメントの目的
5 リスク評価の方法
6 リスク評価と対策

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[えちぜんや よーた]

エライひとのマネジメントは難しい。「なんちゃって監査役」や「お友だち社外取締役」は全く抑制が効かないことがよく分かった。組織の設計ではなく資本の論理で株主がエライひとの業績をチェックするしかないと思うんだが。株式会社は資本主義の申し子なので「村上ファンド」のように資本を出した人が代理人（経営陣）にうっとうしがられるほど監視するしかないと思う。その点、日銀やGPIFが株式やETFを購入する行為は不正の温床になるのではないか。彼らは私企業の経営に口を挟むような立場ではない。所詮は他人の金、税金が元手なので。

2018/05/30

[香菜子（かなこ・Kanako）]

企業不正の研究 リスクマネジメントがなぜ機能しないのか？。安岡孝司先生の著書。不正は不正をしようという人がいる世の中に限り完全に防ぐことは不可能なのではと思いました。不正を防ぐことよりも、不正をするような人間を作らないための道徳教育を充実させることのほうが、結局は近道なのかも。

2018/07/29

[K.C.]

東洋経済オンラインに筆者のインタビューが載っていたので、電子書籍で即買い（アカウントを乗っ取られて以来のamazonで）。リスクマネジメントの初歩として平易で分かりやすい。最近の企業事例も多く載っており、イメージしやすい意味で、他書に先んずる点あり。

2018/05/14

[あひる]

企業不正の防止策を学校内のいじめ防止にも転用できるかと思い読みました。わからない用語が多々あったので、それらを勉強してから読み直すとより内容が入ってくると思いました。

2019/07/16

[牧神の午後]

最近の企業不正の事例を基に、何故起こったのか？内部投資として何が不足していたのか？が非常に判りやすく解説されている。特に立派な仕組みを持っていても、魂の入っていない形骸化した仕組み、なんてのはどこにでも起こりそうでちょっとしたホラーでもある。でも「経営者の不正はリスクマネジメントの限界を超えている」という言葉が重い。

2019/05/19