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内容説明
ビジョンを示すだけでは、イノベーションは導けない
ビジネスの現場では多くの場合、ひとりのリーダーがどこを目指すかを示し、先頭に立って指揮することが必要になる。しかし、どこへ向かうのかわからない創造的な活動においては、一般に考えられている優れたリーダーシップは通用しない。壮大なビジョンを掲げてチームを率いるだけでは、イノベーションは起こせないのだ。
これからのリーダーは「羊飼い」になれ！
現代の企業において、画期的な商品をひとりの天才だけで生み出すことはめったにない。それは、さまざまな人材を活用する集合的なプロセスである。メンバーの才能を結集し、集団の力を最大化させるためには「背後から指揮する」という新しいタイプのリーダーシップが求められる――それは「羊飼い」のような存在だ。
本書で紹介するピクサー、グーグル、イーベイ、ファイザーなど、優れた実績をあげ続けている組織のリーダーは、イノベーションを生み出しやすい場を築くことで、メンバーの独創性をいかんなく発揮させ、成功に導いている。
リーダーシップの権威であり、ハーバード・ビジネススクールの人気教授が、これまでの常識を覆すリーダー像を提示した最新研究をもとに、イノベーションを起こし続けるリーダーの条件を伝授する。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
５ よういち
83
イノベーションを生み出す組織に必要なリーダーシップとは、メンバーの天才の一片を引き出し、組み合わせて1つのイノベーションとして形作ることだ。◆次の3つができる組織作り。➀コラボレーションのできる組織ほ築く、②発見型学習を育む、③統合的な決定を支える。(A案とB案を足して、両案より優れたC案を創造◆2019/08/22
はるわか
24
イノベーションに長けた組織を築くためのリーダーの役割。イノベーションはひとりの天才からは生まれない。イノベーションを導く３つの能力：コラボレーション、発見型の学習、統合的な決定。コミュニティを築く、共通の目的・価値観と参加規則。創造的な摩擦、俊敏さ、解決。2017/10/22
あっきー
4
イノベーションのリーダーシップは従来考えられていたものとは違う。創造的な摩擦を持つコラボレーションと、創造的な敏速さを持つ発見的な学習、創造的な解決を持つ統合的な決定が必要。羊飼い的なリーダーが必要で、皆を率先して引っ張っるのではなく、イノベーションが起こる場を作ることが必要。2021/02/13
だいだ
1
目的、価値観、参加規則の共有がポイントになっていたが価値観がなかなか正社員、契約、派遣、などが入り乱れチームを作る会社だと実際は難しく日々悩まされる。またニュータイプの若手がいる昨今は尚更だ。いくつかの参考点を元に試行錯誤していこうと感じた。2019/10/24
レーモン
1
当然のことだと思える内容で、共感しました。ではなぜこれが、ほとんどの企業において浸透しないのでしょうか？それは、壁ができてくるからだと思います。つまり自分の領域、事業部の領域を作っていってしまうからです。それを解消するためには、お互いを分かり合うスペースを設けてしまえばいいと思います。もっと言うなら、あまり考えすぎず、ユーザーのためという経営理念に身を任せればいいと思いますね。2015/12/13
