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内容説明
累計70万部のベストセラーシリーズ『日本でいちばん大切にしたい会社』の著者が、最も書きたかった本、“坂本流・経営理論”の集大成ともいえる事典的な大著です。 ◎経営のバトンタッチの仕方／◎求められる有効供給の経済学／◎やってはいけない競争、やるべき競争／◎非価格経営の創造／◎適正利益率とは／◎健全な赤字・不健全な黒字／◎働きがいを高める経営／◎制度より風土／◎問題とは「あるべき姿マイナス現状」／◎成果主義は危険／◎社員の家族を大切にする／◎人が育つ25の仕組み／◎逆ピラミッド型経営組織／◎生産性向上のための主要財務分析 などの切り口で構成され、どこからでも読める中身です。企業のマネージャーから経営者まで、人の上に立つ仕事を担う方々が、あらためて経営学の基本を勉強し直し、実践に活かすための考え方・ノウハウが満載されたものになっています。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ヒデミン@もも
46
今、私が大学で受けている経営学の講義内容はまさしくこのタイトルそのもの。私が想像していた経営学は、50年前に著者が受けた内容らしい。経営の三代資源ヒト・モノ・カネに対しての考え方の違い。そしてステークホルダーとの関係と企業の社会的責任。企業は誰のものか社会のものである。細かな内容は、実際の経営者向きなので、私の参考にはならないけど。2017/12/10
BMI-22
2
⚫企業が保有すべき3つの機能:研究開発機能、生産及び調達機能、直接販売機能。⚫大企業と中小企業は生きる世界が異なるので、その経営学は大きく異なる。⚫経営者の仕事:方向の明示、決断、社員のやる気を高める、経営者こそが最も働く、後継者を発掘し育てる。⚫決断は2軸。正しいか否か、自然か不自然か。⚫5つの言い訳:政策が悪い、業種業態、規模が小さい、ロケーション、大企業大型店。⚫いい会社づくりの競争。⚫管理職の使命:部下のマネージより支援リード。⚫あるべき教育時間:所定内労働時間の5%。⚫V字の情報インプット2020/02/29
mkt
1
「人を大切にする」というと、社員に対して、と想像しやすいが、一番大事人財は「経営者」で、人を大切にできるように、競争に巻き込まれない事業構造を構築し、心だけでなく物的にも満足度を高める（例えば、十分な給料、賞与を払えるようにする、有休の取得や残業の削減など）ようにすることが大事だということを改めて認識。 20200105読了 342ページ 34分2020/01/05
