一流のリーダーがやっている部下のやる気に火をつける33の方法

著者名：佐藤綾子【著】

日経BP（2017/06発売）

• ISBN：9784822259037

内容説明

部下の育成・指導の悩みを解決する特効薬!
「パフォーマンス心理学」を徹底解説

相手の本音を言葉以外からしっかり読み取り、
その感情に響くようなメッセージを発信すれば、
部下が変わる、チームが変わる!

★ジャパネットたかた前社長・高田明氏推薦!
「あなたの上司力が必ず変わります。
リーダーのあるべき姿が的確に語られている最高の本です。さすが佐藤先生!」

「ちょっと叱ると、すぐにへこんで無口になる」
「ぜんぜん相談に来ないから、できていると思っていたら何も進んでいなかった」
「言われたことの表面だけは何とかやるが、その先を自分で考える熱意が見えない」
――そんな“つかみどころのない”部下の指導に悩んでいませんか？

上司のリーダーシップがますます問われる時代、部下の育成・指導に
関する悩みも増えています。

いま求められているのは、「褒める」「叱る」以前に彼らが何を考えているかを
一瞬で読み取る力なのです。そして彼らの感情が動くようにメッセージを発信する
こと。そこで、ぜひ活用してほしいのが「パフォーマンス心理学」です。

人は誰しも何らかの「役割」を演じています。職場で言えば「上司」と「部下」。
その意味で仕事をしている人は皆「パフォーマー(役者)」であり、職場は
「パフォーミングステージ(舞台)」です。その観点から、職場の問題を捉えなおす
のが「パフォーマンス心理学」。

上司には、役割を演じる相手の本心を言葉以外からしっかり読み取り、適切な表現を
発信していく役目があります。本著では、パフォーマンス心理学の最新の知見から
3部構成で上司の悩みを解決していきます。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Great Eagle]

なかなか火がつかないよね。上司も熱くならないと。

2017/11/11

[suoyimi]

リーダーとしてチームのやる気をあげるための方法について紹介されている書籍です。 命令口調で指示を出しても周りの人はついてきません。特に若い人達に対しては「貢献」という言葉が響くようです。アドラーが言っているように、自分に貢献し、相手に貢献し、社会に貢献する、ことを強調するのが得策です。 「反応しない練習」に書かれていなるようですが、ユーメッセージからアイメッセージに変え、「どうしてほしい」と具体的に指示するのが大事なようです。また、最近の若い人は承認欲求が強いようなので、手柄を相手に渡す、と良いそうです。

2021/05/29