リーダーに強さはいらない フォロワーを育て、最高のチームをつくる

著者名：三城雄児【著者】

あさ出版（2017/05発売）

• ISBN：9784860638931

内容説明

リーダーに強さはいらない
フォロワーを育て、最高のチームをつくる

★大前研一氏推薦！！
　参謀、右腕・・・・結果を出したければできる２番手を育てよ！


よきリーダーは、
まずはよき部下に
ならなくてはいけない
―――ロバート・グリーンリーフ


・初めてリーダーを任されたけど、何をしていいかわからない

・どうしたら人が動いてくれるのか知りたい

・リーダーとしての努力がなかなか実を結ばない


仕事柄、企業や各種団体のリーダーからたくさんの相談を受けます。
また、自分自身もリーダーとして、難しい課題にいつも直面しています。
しかし、リーダーの課題は千差万別。
１００人いたら１００通りの答えがあります。


リーダーに相談をされたら、必ず次の質問をなげかけます。

『あなたを支えてくれてる人はいますか？』

なぜなら、世の中のリーダー論では、リーダーとしてのあり方、
やり方は語られるのですが、それだけでは決定的に不足している視点があるからです。
それが「フォロワー」に関する言及です。

フォロワーとは、リーダーと一緒にチームを動かしてくれる人。
会社でいえば社長を支えてくれる幹部の人、
部署でいえば部長や課長のもとでこうけんしてくれている
２番手や３番手。

強いチームには強いフォロワーがいます。
リーダーは強くなくていいのです。
カリスマである必要もありません。
極論、弱いリーダーでも強いチームをつくれるのです。


リーダーとして、フォロワーと一緒に強いチームをつくれるように、
本書を活用してくれることを願っています。


■目次

●第１章　フォロワーの基本を知る
●第２章　失敗が命取り？　リーダーがやってはいけないこと
●第３章　フォロワーが集まるリーダーになるために
●第４章　フォロワーの力を「最大化」する
●第５章　フォロワーを軸にした強いチームの「共通点」
・目に見えない、「組織文化」をつくろう
・５つの企業例から「強さの源」を学ぶ
・企業例１　サイバーエージェント
・企業例２　ザッポス
・企業例３　ストライプインターナショナル
・企業例４　ザ・リッツ・カールトン
・企業例５　ＣｈａｔＷｏｒｋ
・フォロワーを活かすとは、「依存すること」ではない

■著者　三城雄児

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ジョンさん]

フォロワーに権限委譲し、彼らが自発的に「自働」してくれるよう、リーダーは組織を動かさなくてはならない。頭では分かっているんだが、なかなか実践が難しいな。

2017/08/10

[米山智裕@Share読書.Com]

【リーダーは引っ張るのではなく支えられる存在！】 組織人事戦略コンサルタント・三城雄児氏が、リーダーに強さはいらないと提起し、リーダーを支えるフォロワーこそが、強いチームづくりに必須であると説く一冊。 ＜３つの実践ポイント＞ 【１】フォロワーを見つける 【２】自分の「やる仕事」「やらない仕事」を仕分ける 【３】「Why」をつかって自問する

2017/06/20

[aoi]

たぶん、人は誰もがフォロワーであると同時にリーダーでもある。そしてその役割の甲乙は、磨けるスキルによるところも大きいと説く。良きリーダーになりたい人にも、リーダーに評価されたい人にもオススメ。すごく分かりやすくそして優しく書かれてて、分かった気になりやすいのは、自分を確実に変革したい人にとっては注意かも。私は、読了から、気になったフレーズを写経するまでに時間が空いたところ、あの時、分かった！ 早速やろう！ と思ったのにできてないことをいくつも発見し、「言うは易し行うは難し」を実感することになった。

2017/06/27

[脇役]

どんなにいい方法だとしても、そこに「情熱」がなければチームにとっては逆効果になってしまう。「どうしたいのか（ToDo）」よりも「どうありたいのか（ToBe）」が一貫性のあるリーダーシップである。「関係の質、思考の質、行動の質、結果の質」どれも大切だが、人間関係の質をよくしておかなければ何事もうまくいかない。

2017/08/07

[Shoteeta]

王とは頂くものではなく冠くものである、ということですかね。

2017/08/03