２時間でわかる【図解】ＫＰＩマネジメント入門 ―――目標達成に直結するＫＰＩ実践書。

著者名：堀内智彦【著】

あさ出版（2017/01発売）

• ISBN：9784860639433

内容説明

目標達成に直結するＫＰＩ実践書。
目標設定から実行、測定、改善まで。
部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！

■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読

部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！
・営業部門
・製造部門
・人事部門
・法務/総務/経理/財務部門
・設計部門
・研究開発部門
・購買部門
・物流部門
・品質管理/品質保証部門
・生産管理部門/生産技術部門
他

ここ数年、注目を浴びている『ＫＰＩ』（Key Performance Indicator）
「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、
簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」

今、ＫＰＩが注目されているのは、
『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
ＫＰＩで採用されるべき指標は
利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。

本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるＫＰＩを、
部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「ＫＰＩマネジメント」と
位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、
測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。


■目次

●１　ＫＰＩマネジメントの基本
・ＫＰＩとＫＧＩ
・ＫＰＩと目標管理
・ＫＰＩマネジメントとは
・ＫＰＩマネジメントのキーワード
⇒限界利益
⇒機会損失
⇒人権費コスト
⇒適正人員
⇒直間比率

●２　ＫＰＩマネジメント導入・運用のポイント

●３　部門別ＫＰＩテーマ設定例

■著者　堀内智彦
日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[mittya]

KPIの導入運用のポイントがわかりやすい。 自分（経理）のKPIも必要かな

2017/04/10

[suzuki]

昭和期の日本的な経営管理の話にページが割かれているのが若干違和感あるが、わかりやすい図とともにKPIの基本がしっかりと説明されている。 間接部門含む色々な部署でのKPI設定の事例は、本書で説かれている原則を理解する上の助けになる。 いままで理解していたつもりのIT系の文脈で説かれているKPIは、本書で説かれている利益にシビアにこだわるもの比べるとお高く留まっていた甘い考えだったかも。 KGI/KPIを考えるときは、まずはお金のことを意識しようと思う。

2020/05/23

[はるかい]

基礎的な内容でわかりやすい内容。タイトルの通り二時間あれば読むことが出来る。付加価値について考えていたが、頭の中が少し整理できた。あと一冊くらい基礎の本を読んでみようと思う。

2017/06/17

[カラクリ]

KPIツリーの作り方が知りたいと思い、ひとまずタイトルにKPIとある書籍を購入。具体的な作り方には触れていなかったが、タイトル通りKPIを使って実際に業績をどのように向上していくかが理解できた。また、部門別のKPIの例が載っていたのも非常に参考になる。

2017/04/03

[surapong]

二回読みましたが、いまいち？ ・「限界利益」の説明がわかりづらい。 ・図解が箇条書きだっり、見える化されてるとは言えず？ ・間接部門のKPIの見本が大したことない？ それと、筆者は何でも定量化できるというが、現実派はそうではないということ。

2018/02/16