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内容説明
物事にはすべて合理的な理由がある。
しかし、合理的な考え方は合理的であるがゆえに、常識を打ち破るような非連続的な変化はなかなか生み出せない。
もちろん、合理性を無視していいわけではない。また、非合理的なことをしたからといって即イノベーションを起こせるわけでもない。
しかし、合理性を超えないことには、どうやらイノベーションはなかなか生まれないのである。
(まえがきより)
第1章 成功者は合理性を超える
大きく成功するためには合理性を超えることが必要であることを、定性的な話を中心に述べている。
第2章 合理性を踏まえること、合理性を超えること
定量的な分析方法や意思決定方法の中から代表的なものをいくつか選び、経済合理的に意思決定するとはどういうことか、また、合理的と思われている各手法の落とし穴がどこにあるのかについて述べている。
会計的な知識をベースとした、経済合理的な分析手法に関するテクニカルな分析手法に踏み込んでいる。
第3章 合理性を超えたケース、超えられなかったケース
実際の企業の事例に基づく14のケーススタディ。合理性を超えたケースと超えられなかったケースについて考察を加えている。
〈br- 第4章 合理性をいかに超えるか
合理性を超えるためにはどうしたらいいかということについて、筆者の考えを述べている。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
芸術家くーまん８４３
2
「合理性を超えた先にイノベーションは生まれる」金子 智朗 クロスメディア・パブリッシングhttp://amazon.co.jp/o/ASIN/4844373218/mag06-22/ref=nosim/合理的な経営判断を教えているコンサルタントが、合理性を超えた先にこそとてつもない成功がある、と教えてくれる一冊。世の中は、ハイリスク・ハイリターンですから、ハイリターンを狙えば、リスクはどうしても高くなるのです。＜ハイ・リターンにハイ・リスクは付きものだ。中にはそのリスクを承知の上で、それでも一番の成功2013/09/27
大竹 粋
2
たまには常識にとらわれた頭をリセットする必要はある。合理性を単に越えればそれでイノベーションになるなんていう単純な話ではもちろんないが、常識にとらわれて「出来ない」「無理無理」といっているだけでは変革できるわけはない。管理会計の視点から様々な考え方も教えてくれるが、やはり最後は人間力、直感なのかなあと。2013/08/06
だいきとかずき
1
目先の結果よりも人との関係を続けることの方が大事、考えるときは合理的に行動するときは、時にはその合理性を超えた行動を、とい点についてはうなづける。2014/04/12
パクチー
0
サラリーマン社長と創業者の違いに納得。2014/01/13
よねちゃん
0
みんな合理的な判断しかしないから、結局みんな同じ事をして同じ結果になってしまう、というところに共感した。2013/09/21
