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内容説明
学歴も才能も企業規模も関係ない―――
社内でトップ2％のエースと呼ばれている人は驚くほど共通する仕事の「基準」をもっている！
マッキンゼー、アップル元人事本部長が世界に通用する働き方を明かす。
あなたはいつまで「同期」の中に埋もれているのか？
ある集団が形成されるとその中で2％程度のエースが必ず出現する。
会社の同僚はもちろん、大学、高校、クラスや部活などの
あなたが持っているさまざまな「同期」。
彼らとは毎年どんどんその差がついていく。
あなたは、その先頭を走るのか、それとも「その他大勢」の中に埋もれてしまうのか？
あなたが「2％のエース」になるために本書にある「基準」はかかせないものとなる。
【プロフィール】
小杉俊哉（こすぎ・としや）
1958年生まれ。早稲田大学法学部卒業後、NECに入社。
マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院修士課程修了。
マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク、ユニデン株式会社人事総務部長
アップルコンピュータ株式会社人事総務本部長を歴任後独立。
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授を経て、
現在、同大学SFC研究所上席所員、立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科客員教授。
＜主な著書＞
『起業家のように企業で働く』（クロスメディア・パブリッシング）
『ラッキーをつかみ取る技術』（光文社新書）
『リーダーシップ3.0』（祥伝社新書）など。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
よっち
33
マッキンゼーやアップルの元人事本部長が世界に通用する働き方を明かす、社内でトップ２％のエースと呼ばれている人が持っている驚くほど共通する仕事の基準。「エースとは、自律した人間である」学歴や才能、企業規模も関係なくどんな組織にも2%のエースがいて、そういった人たちが大切にしている学び続けることの大切さや仕事に対する考え方、コミュニケーションの重要性など11原則を説いた一冊で、考え方としては特に目新しいことが書いてあるわけではなかったですが、仕事をする上で何を意識すべきか考えてみるいいきっかけにはなりました。2019/03/28
assam2005
27
仕事ができる、できないはどこで違ってくるのか。できる人はとにかくポジティブ。失敗や逆境、果ては合わない上司まで自分の成長の糧としてしまう。感情にまかせて怒る上司、納得のいかない理不尽な言い方をされる上司も反面教師として自らの成長に取り込めという。これは理不尽さの程度にもよると思います。でも、｢いつも"忙しい、忙しい"と言っている人に、仕事ができる人はいない｣これには納得。｢白鳥｣のような仕事をする上司には尊敬しかありませんでした。ふと、自分は｢忙しい｣って言っていないかな？と省みてしまいました。2019/03/20
べっち
24
★★★★▲「迎合するな。」尊敬する上司が口酸っぱく言っていた言葉。この本のタイトルを読んでこの言葉が脳裏に浮かび購入しました。自分の仕事に対する考え方はこの本に書かれている事と同じ。仕事自体をどれだけ「楽しく」やれるかだ。自分としては部活のような仕事が理想。もちろん甘いという批判もあると思いますが自分はそれを実現させたい。自分は営業なのでどうしても結果に目がいってしまうが仕事自体の楽しさを忘れずに頑張っていきたい。 最近少し気分が下がっていたがやる気が出た。たまに読み返したい。2015/06/29
doi
15
エースとは、「自律した人材」だということだ/自部門だけの人脈は役に立たない/フロー状態に入れるかが勝負/"MUST→CAN→WILL, WANT TO"/一流であり続けるために「学習」し続ける/ポジティブアプローチ/Quick & Dirty=>遅いならば、最高でなくてはならない/理不尽は状況→自分だったらこうはしない、という反面教師にする/意識→行動→習慣化→無意識/苦手な上司→良い点を探す、懐に飛び込む、うまく逃げる2015/10/26
doi
13
【再読】「エースとは、自律した人間である。」 // Quick & Dirty : 遅いのなら、完璧にしなくてはならない // 出世する人は11原則に従っている人が多い2016/03/30
