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内容説明
なぜいま、内向的で、心配性で、臆病で、繊細であることが、よいリーダーの共通点なのか？
ビジョンによって人を動かす「静かなリーダーシップ」を通じて、自己躍動するチームをつくる秘訣とは？
１０００人以上の社長に取材してきた著者が語る「次世代リーダー」へのエッセンス！！
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
５ よういち
100
指示してメンバーを動かす従来のリーダー像ではなく、ビジョンを示してメンバーが自律的に動くことで目標を達成していこうという主旨。◆リーダーは何もしないんじゃなくて、リーダーとしての仕事をしろっていうこと。考えに考え抜いたビジョンを、最後にふと浮かんでくる「決意＝直感」で最終決断し、それをメンバーに浸透させる。大切なのはリーダー自身がそのビジョンに心底惚れ抜くこと。そしてそれを論理的な言葉でメンバーに、自らの声で伝えること。それが出来なければビジョンは浸透しない。◆こう整理してみると概ね既知のことかな。2020/01/05
どどいち
59
何もしない…。 実は、周りへの気配り・繊細な対応をしています。如何にして仕事のし易い環境を提供出来るか？常に周りの事を緻密に考えているリーダー達だった。2016/04/21
おくてつ
26
著者の話を聞く機会があったので、その時の最新の著作を手にしてそのまま積読。 リーダーはホントに何もしなくていいと言っているわけではなくて、ビジョンを示して、伝えるということが仕事だってことですね。2021/02/11
たんかれ～
26
最高のリーダーは何もしないように見える、が正解。リーダーの仕事はビジョンを語り、誰よりも考え、メンバーを信じ、自ら動くよう動機付けること。傷つきやすい小心者が優秀なリーダーになる。ミレニアム世代が仕事に求めるものは精神的な豊かさであり、それは「人と人との繋がり」「仕事を通じた社会貢献」。2016/12/19
としＰ
19
《ビジョン型リーダーシップ》必要な能力①メンバーが共感して自ら動きたくなる、魅力的なビジョンを作る力②ビジョンをメンバーに伝える力 / 直感とは、考えに考えて考え尽くした末に、ふと浮かび上がってくる決意。リーダーとして結果を出す人は、考えることが常態化・習慣化している。/ 良きリーダーは、極端に心配性でありながらも、決してネガティブではない。/ リーダー自らが自分の声で語ることが有効。/ 腑に落ちるまで質問をぶつけてもらう。/ 本当に大きな仕事を成し遂げるリーダーは、周りの人に対する愛情や感謝を忘れない。2018/02/05
