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内容説明
オフィスに通勤しなくても働くことのできる「リモートワーク」。
企業に所属することで得られる安定と、自分の好きな場所で働く自由を両立できる新しいワークスタイルとして注目を集めている。
著者は、IT業界で「納品のない受託開発」という新しいビジネスモデル（前著『「納品」をなくせばうまくいく』参照）を創案、実践するなかから、一時期もてはやされた「テレワーク」や「在宅勤務」、外注の「クラウドソーシング」などの欠点を克服する、新しいマネジメント手法にたどり着く。それが、離れた場所にいる社員同士がチームで仕事をして成果を出す「リモートチーム」である。
本書は、著者の経営する企業でリモートワークを導入し、試行錯誤を重ねながら、社員のワーク・ライフ・バランスと、組織のパフォーマンス双方の向上を実現する「リモートチーム」をつくり上げる過程を描く。
「リモート飲み会」「リモート会議」「チャット」「論理出社、物理出社」「社長ラジオ」などの数々の取り組みは、ユニークであるだけでなく、社員間のコミュニケーションに対する鋭い問いかけを含み、あらゆる組織、チームのマネジメントと、個々人の働き方を考えるヒントとなる。
経営者、従業員を問わず、すべてのビジネスパーソン必読の一冊。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
tengen
42
わたしも今月から無期のテレワーク。リモートワークでなく、リモートチームというのが肝。 リモートメンバーの存在感をどう演出するか。 リモートワークでは雑談の機会が減ってしまう、いつでもインターネットに繋がっている環境を構築する。 全てのコミュニケーションをチャットにすることによって、オフィスワーカーとリモートワーカーの距離が均等になる。 まめな雑草（雑談・相談）の推奨。officeで隣席に居ていてもチャットを使うようにする。チャット会話ではなるべく絵文字を使う。コミュニケーションの取り方がポイントですね。 2020/04/03
えっくん
29
★★★☆☆新しいワークスタイルとして「リモートチーム」という働き方を提案した本です。それには①雑談を奨励、②ワークタイムを揃える、③全員でリモートワークを行うことが前提だそうです。高齢化社会で人材不足が懸念される中、リモートワークを行う環境整備も必要です。日本のビジネスシーンではオフィスで仕事を行うことが当たり前という固定観念に囚われがちですが、意識改革も必要かもしれません。自由であるが故に信頼関係や時間管理でもセルフマネジメントが重要です。リゾート地で仕事する「ワーケーション」…やってみたいものです。2019/08/20
T66
9
ご多聞に漏れず、このコロナパンデミックですっかりリモートになった当部署。以前だったら「うらやましいー」と思って読んでたのが今は具体的なアイデアを求めて読んでる。これは大きな変化。「日報ではなく日記で誰がなにをしているかを共有する」が一番ひかれた。今はごく簡単な日報的なものを全員書いてるのだけど、確かに感情の共有は抜け落ちてる。これは盲点だった。日記はハードル高いけど、一言その日の感想的なものはもらおうかしら。早速明日提案してみよう。図書館本2020/06/25
MOCCO
8
リモート勤務について、もっと知りたくて。リモート勤務の際に根底に置いておきたい心構えというか、気をつけておきたいことのようなものを、ふわっと感じることができた。本書は2015年初版ということで、リモート勤務については、働き方改革で、その後、随分と変化があったように思う。次は、もう少し新しい本も読んでみたい。2019/03/25
向山 彰彦
7
働いているフリはできない 場所と時間にとらわれずオンオフできる 働く時間を小口化できる リモートワーク可が売りになる イノベーションは雑談から生まれる リモート飲み会は四人まで リモートワークは信頼が前提 頭のスイッチを切り変える朝会 2020/10/09
