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内容説明
あまりにも上司として「知っておくべき言葉」を知らない人が多い！ ぼんやりとは知っていても、明確な言葉がとっさに出てこないのだ。 例えば、ある管理者は判断をするときに悩んで判断ができないと言う。なぜ悩むのか？ それは判断がYES・NOどちらかを決めることだと思っていたからだ。実はそれ以外にも、「保留」や「延期」「条件付き承諾」などといくつも判断はある。悩んだ時はこのような知識を知っておくだけでも、解決や打開策の突破口になるのだ。本書では、最低限上司として持っておいていただきたい選択肢を、実際の現場で思い出して使っていただくために「キーワード」でお伝えする。今まで解決できなかった問題も、必ず突破口が見えるはずだ。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
５ よういち
83
一流のリーダーににるために知っておきたいキーワード。◆案件に対して何をすべきかはイメージできるのに、具体的な指示を出せない上司がいる。それは頭の中での判断をアウトプットするために必要なキーワードを知らないから。本書では状況に合わせたアウトプットのためのキーワードを紹介する。◆リーダーのためのキーワード(リーダーシップ、共有、明確な判断、能力を引き出す、etc)、壁を突破するためのキーワード、やり遂げるためのキーワード、問題解決のためのキーワード、仕組み作りと変革のキーワード、上司を楽しむためのキーワード、2019/06/27
レーモン
2
一瞬でというタイトルが経験だなと思えるところでした。時間をかければいいものではありませんが、一瞬で適切な判断ができるようになるためには訓練が必須です。そのための方法論を学ぶのに適切な一冊だと思います。悩みの多い課長、部長職の人にお勧めです♪2015/06/14
jaguar
2
上司になるに当たって必要なことだけでなく、ビジネスマンとして役立つ事にも触れている。 私に取って役に立ちそうと思った部分は、｢伝え方｣｢判断する時｣｢教える時｣｢相談された時｣｢フィードバックする時｣｢執行力｣等の項目でした。 特に印象的なのは｢職業人としての成長は、下りのエスカレーターを登ってるのと同じ｣という内容の事を言っている部分。 現状に満足して立ち止まる事は、そのまま緩やかに下ってゆくのと同じ。だから常に成長しなければならない。上司になると、上からの圧力が少なくなる分、自分で気付く必要がある。2015/04/27
kanaoka 58
2
人間は不完全なものであるが、それがまた人間らしくて良い。社会における人間関係と組織における機能的な役割、これを如何にうまく動かしていけるか、常に考え、実行し、内省しつつ、1つ1つ積み上げていくことが大切ですね。2015/04/11
96sann
2
何かが起きたときにどう対処できるかは、日々の姿勢や考え方が大事。インバスケット手法を広めている著者が、キーワードを50項目選択した一冊。その通りのことばかりだが、自分を取り囲む環境も変化して行く中、自分の見方と他者の受け取り方も変わるため、毎度リセットしながら見直すべきである。「26.他人が行ったことに対して謝る」，「32.閉ざされた質問と開かれた質問の使い分け」が現状気になった項目。2015/03/15
