「未来を読む」ビジネス戦略の教科書

著者名：西村行功

毎日新聞出版（2015/10発売）

• ISBN：9784620323114

内容説明

稼げる事業の生み出し方！
250のプロジェクトに参画、5000人の企業人を成功に導いたシナリオ・プランニングの第一人者が指南。
ヴィジョン策定、競合分析、新規事業創出......未来が見えれば、すべてうまくいく！
現代企業の豊富な成功事例、失敗事例を分析したビジネス読み物!

・富士フィルム vs.コダック
・クックパッド vs.キッチンコンピューター
・ボーイング vs.エアバス
・クロネコヤマト vs.国鉄・郵便局
・iPhone vs.ニュートン・メッセージパッド
・テスラモーターズ vs.フィスカー

シナリオ・プランニングとは、起こりうる複数の未来を想定し、その後の企業の戦略にまでつないで実利を上げるための思考法。単なる世の中の未来予測にとどまらない、企業としてリアリティのある戦略や儲ける仕組みまでを考えるものです。本書では、現代の企業の多くの成功事例・失敗事例を通して、シナリオ・プランニングの本質をお伝えします。先が見えない時代において、みなさんの仕事力を高め、会社の業績が大きく上向くきっかけとなるでしょう。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[５ よういち]

未来を考えるための思考法。環境変化が著しいこの時代に必要なのは、自分たちのことはいったん脇に置いて、客観的に外部環境を分析することが必要。◆未来とは主観的に考えず、正面から向き合う。未来観のメッシュをこまかくする。社会の未充足ニーズを探す。複数の未来を想定し、それぞれの対策を考えておく◆次の洞察力を磨く。顧客、競合・代替え品、産業バリューチェーン、儲ける仕組み◆　まさに教科書という位置づけかな。奇をてらわない基本的な内容に終始している。

2019/11/11

[kco]

2017-26.生き残るには未来を見ること。複数想定し、バッドシナリオから目を逸らさないこと。めっちゃわかりやすい式。『価値＝メリット−コスト』代替品は顧客が決めるもの。「Aなのに、B」の意外性と二面性。

2017/03/18

[Tohru Soma]

複数の未来を想定し、適切な戦略の準備をすれば、いち早くビジネスチャンスをつかめる。こういうことができる人って限られた人だなと思って本を読んでみると、やはり限られた人にしかできないように思える。 ・客観的に捉える。 ・未来観を上げる。 ・未充足ニーズを探す。 ・対応策を考えておく。 できることは確かにあるので考えて試していきたい。（けど、本気で取り組まないと何も変わらないと思っている。けど、本気で考えられない自分・・・。）

2016/01/02

[しばにゃん]

外部環境から大きく眺めることを学べた。格差社会、DX、Z世代、働き方改革などのビッグワードが溢れているが、それらを自社・自組織の文脈で捉え直すこと、そして「本当にそうか？」と批判的にかかる姿勢が必要。たとえば「格差社会」でいえば、再分配所得ジニ係数でみれば格差は拡大していないことも分かる。https://www.mhlw.go.jp/stf/wp/hakusyo/kousei/19/backdata/01-01-08-09.html

2022/05/04

[しのジャッキー]

事業戦略のかじ取りのために複数の未来を想定する方法論の一つ、シナリオプランニングのプロフェッショナルである著書が同手法を新規事業戦略策定に応用する。具体的なビジネスモデルと抽象的なビジョンの行ったり来たりで将来の事業戦略を策定していくところを強調しているのがあらでは。

2017/04/24