内容説明
本書は、情報システムリーダーのためのIT情報専門サイト「IT Leaders」で人気の連載『深化するSCM』を電子書籍化したもの。http://it.impressbm.co.jp/subcategory/m000006/c240023
SCM（Supply Chain Management：サプライチェーン・マネジメント）は、人・モノ・金の計画や実績の情報を相互に連携させることで、企業全体でコストの最適化を図ることを目標とする。そのために、需給・購買・生産・物流・販売の各業務に、ITを徹底的に利活用する。既に多くの企業がSCMに取り組んできた中で、実現手段としてクローズアップされたものにERP（Enterprise Resource Management：統合基幹業務）パッケージがある。しかし、この企業改革の梃子と目されたERPも、導入がほぼ一巡したという状況であり、SCMに「これで十分」というゴールはない。先進企業は、より細部の、より深部の業務課題に焦点を当て、さらなるコスト改革をSCMで取り組んでいる。
このような先進企業の業務担当者がどのような課題意識を持ってSCMの“深化”に取り組んでいるのか、またどう取り組めばよいのかを、アビームコンサルティングの各領域のスペシャリストたちが、ベーシックなフレームや最新のケーススタディを交えながら、全8章にわたって解説する。SCMを推進する上でのヒントが満載の1冊だ。
目次
表紙
はじめに
１章 間接材のコスト・マネジメント、鉄則は「寄せる」「競わせる」「止める」
２章 「S&OP（Sales & Operations）」究極の利益追求へのパラダイム変換
３章 物流センター改革の次の一手、タスク管理からリソース管理へ
４章 SCMのフロント最前線を改革するモバイル
５章 利益貢献率高いサプライヤー管理には、情報収集・処理能力が問われる
６章 日本の強み「供給力」の強化に向けたリスクマネジメント
７章 設備は「能力増強」から「維持・補修」を最適化する時代に
８章 サービスパーツ・マネジメント、変革のポイントは「何が」「どこに」「いくつ」
おわりに
著者紹介
