可視経営 仕事が見えれば会社は変わる

著者名：石橋博史【著・編】

日経BP（2015/03発売）

• ISBN：9784861301025

内容説明

トヨタ式生産方式に代表されるようにモノづくりの現場では、絶え間ない効率化・ローコスト化に取り組み、国際的にも日本企業の競争力は高く評価されている。ところが、デスク業務、いわゆるホワイトカラーの業務部門となると生産性が低く、国際的な競争力ではとても太刀打ちできないといわれ、それが今日、日本企業の自信喪失にもつながっている。生産性を上げ、収益力を向上させ自信を取り戻すためには自分の企業のどこに問題があるのか。経営者だけではなく管理者、ひいては社員自身も把握する必要がある。企業改革の第一歩は、ホワイトカラーの業務を見えるようにすることイコール、「可視経営」にある。

　可視経営を行うことで、企業の組織や業務のどこに問題があり、どこをどう改革すればいいのかが判る。成果主義を取り入れたものの上手く機能しない、あるいは業務の効率化のために新たにシステムを構築したものの思ったほど成果が上がらないなど、さまざまな経営課題を抱える企業に応援のエールを贈る。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ヨシ]

トヨタは凄いね

2015/08/15

[そろりそろり]

自職場の業務改善のため、かつて直接指導を受けた著者の本を再読。当時に習った内容が鮮烈に蘇り、今や自分なりにアレンジできる骨肉となっていることを実感した。中身はマインド論が多く「肝心な先は企業秘密（有料）」と感じる部分もあるが、多くのコンサルを見てきた中で著者の凄さは本物。強烈なノリに同僚は溢していたが私は面白がっていた。今も現役の著者の新刊にも触手を伸ばしたくなる、原点回帰の一冊

2026/06/23