- ホーム
- > 電子書籍
- > ビジネス・経営・経済
内容説明
「意見がない」「脱線する」「結論がでない」…そんなお悩みすべて解決。アイデア出しでは付箋必須、2段階多数決法で決める、「いいですね！」を言うなど、コクヨの研修で一番人気の講座を集約し直し提供する！
目次
序章 これだけは覚えておきたい！会議の心得（ダメ会議には「お決まりパターン」がある 理想の会議は「進行役の動き」がポイント ほか）
１ 会議のアイデア・マネジメント―参加者からアイデアを引き出す技術（会議のアイデア発想法 アイデアの引き出し方 ほか）
２ 会議のタイム・マネジメント―時間通り結論を出すテクニック（結論を出す技術 時間コントロールの技術 ほか）
３ 会議のチームワーク・マネジメント―「会議の空気」をつくろう（会議の空気をつくる ギスギスを解消する技術）
おさらい さらに半歩先をいく会議を行うためのポイント（準備 開始（議題確認） ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
まけやまたん
0
会議でのファシリテーションのポイントがたくさん書いてあり頭の整理になる。例も豊富でわかりやすい。2017/01/24
ぺんぎん
0
テレビ会議にも触れている。具体的。2016/05/20
☆
0
発散と収束を分けて議論する。事実確認→原因究明→解決策検討 の流れ。多数決→議論→多数決→議論とアイディアを絞っていく。2014/09/27
M
0
分かりやすい表現でまとめられており、ファシリテーション入門としてオススメ。「発散」と「収束」、「定型会議」と「創造会議」など、納得感のある2つの対比で例示されているパ=とが多く、新人研修にも使いやすそう。2014/08/27
やじま
0
基本的なミーティングの進め方がわかりやすく書いてある。簡潔にまとまっているので読みやすい。2019/05/31
