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内容説明
写真フイルム市場が１０分の１に縮小するという「本業消失」の危機を、
奇跡と称される事業構造の転換で乗り越え「第二の創業」を成し遂げた、
富士フイルムホールディングス代表取締役会長兼ＣＥＯによる書き下ろし。
１０年に及ぶ経営改革の全貌と、リーダー哲学が初めて語られる。
【主な内容】
第一章 本業消失――富士フイルムに何が起こったのか？
第二章 第二の創業――富士フイルムの挑戦と改革の全貌
第三章 有事に際して経営者がやるべきこと――「読む」「構想する」「伝える」「実行する」
第四章 すべては戦いであり負けてはならない――世の中のルールと勝ち残るための力
第五章 会社を思う気持ちが強い人は伸びる――仕事で成果を出し、成長を続けるための働き方
第六章 グローバル時代における日本の針路――国と企業の強みと可能性について
目次
第１章 本業消失―富士フイルムに何が起こったのか？
第２章 第二の創業―富士フイルムの挑戦と改革の全貌
第３章 有事に際して経営者がやるべきこと―「読む」「構想する」「伝える」「実行する」
第４章 すべては戦いであり負けてはならない―世の中のルールと勝ち残るための力
第５章 会社を思う気持ちが強い人は伸びる―仕事で成果を出し、成長を続けるための働き方
第６章 グローバル時代における日本の進路―国と企業の強みと可能性について
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Miyoshi Hirotaka
40
産業史上では本業消失は何度か発生。例えば、蓄音機に代替されたオルゴール産業、戦後解体されたわが国の航空機産業、採掘を中止した石炭会社。これに比肩する大変化を乗り切ったのが富士フィルム。デジカメの性能向上と価格破壊により市場が消失。これを生き延びた理由は簡単。当たり前のことを当たり前でない情熱で行っていたから。巨人コダックに追いつこうと、技術を磨いた。あたかも高度に訓練された水兵や士官が突然の嵐や敵との遭遇を乗り切ったようなもの。何をすべきかは体が動作を覚えている。それを有機的につなぐのがリーダーの役割。2018/10/13
フジマコ
33
後で稲盛さんのことも書きますが優れたリーダーの人の語る言葉は非常によく似ています。それは、自分の決めた道が正しいと確信したら脇目も振らずその道を歩んでゆく努力をし続けるということ。行く手を阻もうとするものが現れたら、勇気を持って戦うこと。リーダーは、後ろから戦況を見るのではなく、最前線で仲間と一緒に戦い、自分がリーダーとして適切かどうかなど考えるのではなく、今やらなければならないことに全力で取り組むこと。フィルムを使用するカメラのシェアが圧倒的に縮小される中、劇的に生まれ変わった富士フィルムの本です。2014/08/31
シュラフ
27
ネット・デジタル化による写真事業の消滅。米コダックはつぶれて、富士フィルムはさらなる発展を遂げた。明暗を分けたものはなにか？米株主がコダックに対して短期配当を求めたが、日本株主は成長投資を求めた結果である、と安易に考えていたのだが、つまるところリーダーシップの違いであったということがよく分かった。途中までは社長の自慢話（ハァ～）なのかと思いきや・・・読み進めているうちにこの人は本気なのだと実にその真剣味が伝わってくる。経営者に必要なもの、体力、経験、歴史観・大局観・価値観、そして本気性。本物の経営者だ。2014/09/07
手押し戦車
25
ビジネスは自身が行っている今日の製品やサービスは完成されたその日にすべてを壊してしまう事をしていく。昨今、他業種からの影響により屋台骨が壊されていく。手塩にかけた製品を競合や他業種に壊される前に自分たちの手によって壊して行くことで不確実な明日への切符を手に入れることができる。製品に頼った経営をしていると外部からの影響で屋台骨が壊されていく。ビジネスはその業界がもう繁栄できなくなるくらいの破壊的なイノベーションによって明日への勝利がつかめる。自身の業界を破壊してこそビジネスは成長していく2015/07/17
aponchan
18
「君は、どう生きるのか」に続き、小森氏の著書を読みました。当然にして、かぶる部分は多いものの、経営者として富士フィルム立て直しに奔走している著者自らの経験・考え方をまとめており、迫力をもって著述されていると感じました。 全てを同感・同意できるものではないですが、シンプルで分かり易い表現で書かれているので、非常に読み易く理解しやすい内容でした。 2018/05/02
