世界で勝てるヒト、モノづくり 「実行に次ぐ実行」が会社を鍛える

著者名：井上礼之【著】

日経BP（2015/01発売）

• ISBN：9784822274269

内容説明

エレクトロニクス業界のように、グローバル市場でのプレゼンスを落としている企業は少なくない。だが、ダイキン工業は国内生産を維持しつつ、空調売上高世界一を成し遂げた。その一義的な理由は、果敢なM&A（合併・買収）や提携によって北米市場や新興国を攻略したことにある。だが、さらに突き詰めれば、同社の井上礼之会長が実践している「人を基軸にした経営」によるところが大きい。

日本的経営でグローバル市場を制する――。その極意を井上会長が語った。

目次

１時間目　人から始まるＭ＆Ａ―異質の融合で「強み」を伸ばす（２０１０年に空調売上高で世界一を実現　「１＋１」が２以上になるＭ＆Ａ　過去の買収では技術者の離反を招いたことも）
２時間目　世界最適のモノ作り体制―「最寄り化」進め市場を深耕（国内生産主体でも利益を出し続ける　「匠の領域」が競争力向上に不可欠　工場は市場最寄り化、暗黙知は海外に水平展開）
３時間目　技術でも事業でも勝つ―コアを開示して「世界標準」を握る（鉄則は「仲間を多く作った者が勝つ」　国際ルールを“作る側”に回れ　地道な啓発活動が世界標準化への近道）
４時間目　「人を基軸」経営の本質―実行なき戦略は無に等しい（「フラット＆スピード」が飛躍の要因　トップの決断は「六分の理」でＯＫ　本社と海外をつなぐブリッジパーソンを作れ！）