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内容説明
ムリに自分を変えないほうがうまくいく！内向型には内向型ならではのリーダー像があり、内向型でもできる、むしろ内向型リーダーにしかできない優れた部分がたくさんあるのです――。自他ともに認める超内向型の著者が“ストレスなしでチームをまとめ、しっかりと結果を残す方法”を体験から詳説。内気な性格、内向型な性質に悩み前に、知っておきたい３９のルール！ 読めば、「自信」と「勇気」が湧いてくる
目次
序章 内向型って本当にリーダーに向いていないの？―私がその立場になって初めて見えてきたこと＜ｂｒ／＞第１章 内向型リーダーにはこれだけの長所がある―ちょっと視点を変えるだけでマイナスがプラスに！＜ｂｒ／＞第２章 こうするだけで部下との人間関係はグンとラクになる―コミュニケーションの悩みはこれで解決！＜ｂｒ／＞第３章 このやり方なら自分にムリせず部下育成ができる―内向型ならではの「ほめ方」「叱り方」「任せ方」＜ｂｒ／＞第４章 うまくまとめようとしないほうがチーム力は上がる―強いリーダーシップなんてなくてもＯＫ！＜ｂｒ／＞第５章 ピンチのときこそ内向型の強みが活きてくる―これで、あなたはどんな壁も乗り越えられる！＜ｂｒ／＞終章 肩の力を抜けば、自然に部下と結果がついてくる―あらためて内向型リーダーに伝えておきたいこと
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Twakiz
28
内向型人間特徴５つ全部合致の中間管理職です．①明るく陽気ではないが真面目に取り組む②盛り上げ上手ではないが聞くのは得意③即断即決せず慎重④統率力に欠けるが個々の対応はすき⑤あまりポジティブ思考ではないが細かいところに目が行き届く．性格を変えようとせず「無理に周りを引っ張る」こともせず，苦手だということを開陳して慎重に対応するリーダーでよいのだ．2019/04/19
kannkyo
20
本屋でパラ読み。考え方は面白いが、やはり内向型でリーダーはつらかろうな。リーダーに必要なのは絶妙なバランス感覚。攻めすぎず守りすぎず、なめられることなく過度に恐れられることもない、というさじ加減が難しい…とか色々考えてしまう私は、内向型かな。2020/06/13
くろいち
11
リーダーは日々、判断の連続➔判断に迷った場合は、長い目で見て会社の利益になるかどうかで判断する ◎大勢の前で話す時に上がってしまう➔すべてを言葉で伝えずに、必要に応じて物を見せて伝える 【部下とのコミュニケーションにおける２つのポイント】①無理にリーダーっぽい振る舞いをしないこと②無理に仲良くしようと思わないこと 【朝のちょっとした習慣】朝来た時にあなたが、相手の目を見て先に挨拶をする ◎仕事の指示を「指示」から「相談」に変えてみる ◎部下に注意する場合は、「褒める」➔「注意する」の流れで話す2016/04/19
hitomi
4
明るくコミュニケーションがしっかり取れて、信頼している関係が理想と思っていたけど、リーダーだからといって、急にそんな人間になれるわけは、確かにない。 必要以上に気を遣って、ぐいぐいいくのではなく、そのままで無理せずに指導していく方が反って良いのかもしれない。まだまだ私には難しいように思うけど、少しづつやってみたい。2018/04/22
ぶんた
3
私は、39ページにある5つの内向型特徴に全て当てはまる。そのためか、この本に書かれている内容はリーダー論としてどれも普通のことに感じ、真新しい何かを学ぶことははあまりなかった（自分が出来ているかいないかは別として）。 ただ、 43ページにある「イヤでもリーダーとして機能していく必要がある」。そうですね。機能しなければいけない。感情を捨て、ビジネスと割り切り、自分は内向的人間だと認め、目的達成のために、やり方はさておき、「機能」さえすれば良いのだ。2017/08/16
