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内容説明
「経営とは、こんなにも不格好なものか。だけどそのぶん、おもしろい。最高に」―。なにもそこまで全部やらかさなくてもという失敗のフルコース、悪戦苦闘の連続を、創業者が初めて明らかにする。
目次
第１章 立ち上げ
第２章 生い立ち
第３章 金策
第４章 モバイルシフト
第５章 ソーシャルゲーム
第６章 退任
第７章 人と組織
第８章 これから
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
きみたけ
122
著者は株式会社ディー・エヌ・エー（ＤｅＮＡ）創設者で元CEOの南場智子さん。DeNAの創業からこれまで、そしてこれからについてを赤裸々に綴った2013年発刊の本。「ビッダーズ」「モバイルオークション」「モバゲー」「怪盗ロワイヤル」と時代を牽引してきたＤｅＮＡ。創業当時のベンチャー時代の泥臭い裏話から事業拡大に至るまで描かれていて面白い内容でした。経営コンサルタントとしての南場さんの考え方も勉強になりました。2024/06/03
あすなろ@no book, no life.
98
【学習】正直、DeNA社が行っている事業内容は、興味なく惹かれない。が、後半の人と組織の章が興味深い。筆者が人材が第一と考える自論がある。良いと思う人材の複製を増やしたと思うことから述べられる。人材の質に拘る。特にコンサル出身者が起業家となる懸念についての言及は興味深い。完全情報を料理するコンサルに比し、不完全情報を料理する起業。潤沢な資金繰り企業と付き合う金銭感覚のコンサルに比し、資金繰り苦しい起業。これは、自分の経験や採用に携わった経験から、人材採用にも同じことが言えると共感。2016/06/10
Willie the Wildcat
57
真摯な姿勢と行動力が、著者の人望の根底。1つ1つの失敗を糧として前進！判断・決断したらぶれず、任せる基本姿勢。モバゲーCMで口出ししたのはご愛嬌か。（笑）提案する側から実行する側への移行過程の苦悩・考察も興味深い。一方、モバゲー問題、公取委立ち入り調査など、全般的に一歩踏み込んだ説明に欠けた印象。特に、何故発生したかが起業家・経営者の観点で知りたかったなぁ。球団経営など、今後も新境地での更なる活躍を期待！2015/03/24
sayan
55
全体の中でところどころでてくる「unlearning（学習消去）」という単語。p.16で頭だしがあり、p.201で、事業リーダーとコンサルタントの違いが、それぞれ「やる人」と「手伝う人」と位置付けている。著者は、更に事業リーダー（の業務）は、正しい選択肢を選ぶことは大切だが、それ以上に選んだ選択肢を正しくすることが重要と言う。全体的に読みやすいなと感じた。個人的にp.215、要約すると人がそだつリスクはとろう、という内容は非常に示唆深く、著者の人に対する想いが具体的な言葉で感じる事が出来た。2015/10/30
Kawai Hideki
54
面白かった。起業のきっかけになったオークションサービスは、外注していたシステムが全然できてなかったり、参入のタイミングでYahooに先を越されたりと、散々な結果。それでも、モバイルオークションで一番になったり、ショッピングサービスで黒字化を達成したりと、巻き返しが素晴らしい。「正しい選択を行う」ことよりも、「選択した結果を正しい方向に持っていく」ように力を尽くす事が大事なのだ。あと、創業期にいろんな人たちが、押しかけてきて社員になり、その後の成長の礎を作っていくのも、非常にドラマチックだなあと思った。2013/09/18
