内容説明
楽天など、「グローバル化」をかかげ、社内公用語を英語にする企業が注目されています。しかし、グローバル企業では社員が英語を話すべきだと考えるのは愚かです。顧客と社員の言葉に経営陣が合わせるのがグローバルなのです。中国人でありながら、日本で起業し、成功を収めた著者が、本当の意味で活躍できるグローバル人材の条件を語ります。これから１０年、英語ができなくても活躍する人の条件がわかる！
目次
第１章 不思議な病「英語恐怖症」におびえる日本人
第２章 ９割の日本人が勘違いする「グローバル化」の意味
第３章 御社がグローバル化できない本当の理由
第４章 生き残るために大切なのは「英語力」より「議論力」
第５章 日本人だけが知らない世界のコミュニケーションのルール
第６章 英語ができないあなたがグローバル社会で生き残る方法
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
壱萬弐仟縁
19
ゴシ太本。グローバル化とは、泥臭い、現地化、ローカル化（０１２頁）。 著者の英語学習はしゃべる（０４２頁）。１２月には２次があるので、私はICレコーダーで自声を聴いているが、なんとかなるか。グローバル化が成功している企業は、時間をかけて人材を育てている（０６３頁）。正社員とアルバイトを分ける会社は海外で失敗する（１０２頁～）。国内水準では世界に通用しないことの証。ビジネスで絶対的な正解などない。誰と違うかなのだ（１７０頁～）。グローバル化とは間違うことを気にするのでなく、他者との違いに臆さないことか。 2014/10/05
timeturner
6
読者の注意を喚起するため、ぎょっとするような煽り言葉（思わず吹き出す面白さ）を多用してはいるものの、書いてあることは正論。著者が言うように、すべての企業が（人が）グローバルになる必要はない。2018/05/26
かず
4
グローバル化というのは、泥臭いローカル化の積み重ね。その土地で商売しようと思ったら、現地語でしなければならない。小さなトラブルは1種の解決方法。異論は検討した上で正しいと判断してれば取り入れれば良いし、正しくないと判断したら取り入れなければいいだけの話。「自分が言う事は正解ではないし、相手も違うこと言う」と思っていると、発言するのが楽になる。自分が思っていることは口に出して相手に伝える。相手が間違っていると思うときは、「違う」とはっきり言う。相手が正しいと思ったときには、「その通り」と認める。2018/07/12
ぐうたらパンダ
4
タイトルは煽っているようにも見えるけど至極真っ当なことが書かれていた。副題に「日本人が知らない」とあるが、確かにこういう基本的なことを教わる機会が日本では少ない気がする。2014/05/19
チョロシコスキー
4
マネージメント・アドバイザーである著者が世界で通用する人間とはどうあるべきかを記してあります。もし外国人と接する機会があれば、日本人の多くが持っているしきたりや感覚を一度見直すべきです。普通だと思っている言動が外国の方々には馬鹿げてると思われるようです。2013/08/31
