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内容説明
「自分のミスは部下のせい、部下の手柄は自分のものにする上司」「自分より先に帰るのを許さない上司」「ネチネチ細かい上司」――なぜ、仕事のバリバリできる優秀な先輩、悩み事に相談に乗ってくれていた気さくな先輩が、昇進したとたんに、このようなイヤな上司に変貌するのか？その心理的メカニズムを解き明かすとともに、彼らへの対処法を伝授する。東レ経営研究所特別顧問・佐々木常夫氏推薦！【光文社新書】
目次
第１章 モチベーションを下げまくる上司（守ってくれない上司 褒めない上司 ほか）＜ｂｒ／＞第２章 部下を信用しない上司（口だけ「オマエに任せた」上司 部下の意見を全否定する上司 ほか）＜ｂｒ／＞第３章 部下を追いつめる上司（いつも不機嫌な上司 独裁的な上司 ほか）＜ｂｒ／＞第４章 自分の価値観を押しつける上司（先入観が強すぎる上司 部下の都合をまったく考えない上司 ほか）＜ｂｒ／＞第５章 部下のジャマをする上司（仕事の足を引っ張る上司 失礼な上司 ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Hideto-S@仮想書店 月舟書房
107
上司に悩む人向けの処方箋だが、部下を持つ人間も読むべき本。筆者は住宅販売会社の『ダメ営業マン』からナンバーワンに成長し、営業コンサルタントに転身した人。上司を『モチベーションを下げまくる』『部下を信用しない』『部下を追いつめる』『自分の価値観を押しつける』『部下のジャマをする』の5タイプに分類し、分析と対処法を解説している。ただし特効薬はない。要するに『上司を信用しない前提で準備しておく』『反面教師として自分の成長の糧にする』『実力をつけて結果を出す』という事しかないわけで、上司は選べないから厳しい。2016/05/11
金吾
34
残念ながら例に出ているような人が管理職についているのを数多く見てましたが、根本的原因は自分の能力に自信がないためだと思います。上司になるからバカになるのではなく、管理職になり、今まで以上に自分の判断で仕事を動かしていくため、能力が追い付かず何をするのかわからなくなってしまうのではと感じます。そのため業務の目標を明確に出来ず、虚勢を張り、他人の評価を一義的に考えてしまうにはのではと思っています。 連綿とそのような人達が管理職についてしまうことが問題だと感じます。2023/04/30
みんと
16
ここで例に挙げられているような酷い上司をもつサラリーマンの方々が実際にいるということである。 何ともお気の毒なのだが、その嫌な上司の良いところを一つでも見つけて、その部分に目を向け、自分自身の意識を変えたときから上司に対する見方も変わり、良好な関係を築くこともできる。 そして、いつか自分が理想の上司になれば良いのである。 そのいつかが来る時まで我慢して頑張らなきゃいけないのだから、やはり仕事って大変。2011/11/10
ふぇるけん
11
組織の中で生きる人、特に若者には読んで欲しい一冊かもしれない。いろいろな『ひどい上司』のパターンと対処法が載っています。ただ、この本を読んで対処法を習得するだけではなく、上司だって一人の人間なのだから部下として上司を支えていくことが結局自分にとっても有益であることを理解して欲しい。まあ、私自身もそれを学んだのは30代も中盤に入ってからだったりしますが・・・2012/05/01
北
10
父がトイレの本棚に置いていて、ノリで読んでみたらいつの間にか笑っている自分がいた。 自分はまだ中学生だけれど、社会人になるなんてすぐのこと、と思うととてもためになるなぁと思った。 学生視線からだと、会社の上司と部下の関係は、部活の先輩と後輩の関係と非常に似ている。｢あぁ、あの先輩もこんなタイプの人だったな｣｢あぁ、あの時こう返答すればよかったんだ｣と頷きながら読み進め、ハッと我に返るとトイレのドアを叩く姉の怒号が。 たまには新書もいいと思う。2016/03/22
