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内容説明
「顧客を囲い込む」「年末に一年を振り返り反省する」──。こんな錯覚をもつビジネスリーダーたちに、勝者になる秘訣を教えます。
「なるべくやれ」という指示では結局、誰も動かない/失敗の報告を聞いて「怒るだけ」は最悪/「時代の先」が読める経営者などいない/経営者は「限界まで挑戦」してはいけない/「けんかの数」を減らすより「仲直りの数」を増やす/目標設定はかえってゴールを遠ざけることもある/心配している時間ほど無駄な時間はない/あれもこれもやると何一つ達成できない/大切なヒントほど石ころのように転がっている/年末に反省をする人は来年も失敗を繰り返す/上司は嫌われてもいいががっかりされたらおしまい/〔ほか〕
目次
「なるべくやれ」という指示では結局、誰も動かない
「ギリギリまで考える」と「ギリギリになって考える」は違う
失敗の報告を聞いて「怒るだけ」は最悪
「時代の先」が読める経営者などいない
現場に行くだけでは「現場主義」にはならない
心配している時間ほど無駄な時間はない
顧客は囲い込めない顧客は引き寄せるしかない
「自分の分身」ばかり育てると組織は弱くなる
あれもこれもやると何一つ達成できない
独創性より、まずは上手にまねできるようになる〔ほか〕
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