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内容説明
不確実な未来に備えるシナリオ・シンキングを身につけよう！ 激変するビジネス環境を生き抜くためには、現在起こっている事象をもとに自分なりの思考を構築する、戦略的な思考法が必要不可欠となっている。因果思考や演繹的推論などの基盤的な思考から、ロジカル・シンキング、システム・シンキング、シナリオ・シンキング、ＭＥＣＥ、ボールパーク・フィギュアといった、フレームワーク的な思考のパターンを学び、それを状況に合わせて組み合わせて活用する中長期的な戦略を立てるための「戦略思考のフレームワーク」の思考法を、気鋭のコンサルタントが教える。
目次
第１章 戦略思考のフレームワーク（不確実な未来に備えるために、思考のブロックを積み上げよう；思考のオペレーティングシステム―四つの基盤的思考法 ほか）
第２章 シナリオという複眼発想を持とう：オープンマインド設定スキル（未来予測は当たるのか；「強制発想」しないと見えないものがある ほか）
第３章 シナリオ・シンキングを実践しよう：フレームワーク活用スキル（アウトサイド・インの思考フレームワークを活用する；演繹、帰納、そしてアブダクション思考へ ほか）
第４章 シナリオ・シンキングの思考・議論プロセスを意識しよう：プロセスマネジメントスキル（発散と収束を繰り返すプロセスをつくろう；「議論の安全地帯」をつくろう ほか）
第５章 思考フレームワークのどこが役に立つのか（フレームワークは使ってこそ意味がある；知識量でなく、思考力・洞察力で差がつく時代に ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
うし
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道具を知ってる、その道具を適切なタイミングで使いこなせる、というのは重要だと思います。そもそも論を常に大事に。2017/08/02
まけやまたん
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フレームワークは知っていても使えなければ意味がない。その通りだと思う。勉強して分かったつもりになっても、現実に使っているフレームワークはほとんどない。活用法含めて、まずは使ってみようと思う。2017/02/02
やってんだかっ
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因果関係、ロジカルシンキング（演繹法、帰納法）、時間軸を考えたシステムシンキング（つまりこういう過程をたどると考えられる）、そしてシナリオシンキング。シナリオはアウトサイドインのフレームワークで考える。なぜなら、もれなく考えないといけないから。それをばらして帰納的にグループ化し、因果関係を考える。さらに逆因果を考える。いろいろ学ぶことができました。でも、ツールがわかったら自分で考えないと意味がない。手法を知ることが目的ではないので、考えます。2013/08/24
Q_P_
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ファイブフォースやロジックツリーなどのフレームワークの使い方を解説。他のこの手の本との違いは、これからのことを想定するにあたっての考え方をしっかり書いてあり、単にこれまでの整理や現状把握に留まらない点が良い。これからのことを想定するといっても正解の出し方ではなく、複数の未来の仮設を用意し、行動しながら修正し、変化に対応していく方法論。2012/06/03
kouich
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戦略をストーリーとして考え、フレームワーク化する。 うん、分かりやすい。2012/02/15
