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内容説明
今日、組織と個人の関係は大きく様変わりしてきた。一人ひとりが自立してこそ仕事で大きな力を発揮できる時代になり、いかにしてそうした人材を作り上げるか、そのための「自立・成長・巣立ち」のバックアップをどのようにしていくかが、企業内教育の主要な課題になったのである。その中で、OJTのあり方も「一方通行」の知識伝達から「双方向」へと変わってきた。すなわち、上司と部下が互いに教え、教えられながら共に成長していくという「相互啓発」である。本書はこうした流れを踏まえ、上司として日頃どのような指導をしたらよいか、効果的なOJTの手法とは何かを解説したものである。特に、実際に現場で起こったさまざまな問題を網羅した生々しい体験談が多数掲載され、実践に即した事例で学ぶことができる。「やる気のある部下を育てたい」と願うすべての上司にとって、常に座右において使いたい基本的なテキストといえる一冊である。
目次
第1章 Q&A 管理・監督者の日常の管理行動(日常業務の遂行 権限の委譲と人材の育成 OJTについての正しい理解 部下を理解するためのコミュニケーション 意欲・ヤル気の喚起 管理とOJT、リーダーシップの関係)
第2章 事例研究 多面的なOJTの展開(日常の勤務態度に問題がある 部下本人の個人的な資質に問題がある 周囲の人の仕事に支障を及ぼしている 本人が周囲の人から見放されている 周囲の人との人間関係がうまくいかない 本人の私生活が職場にマイナスの影響を与えている 上司が反省し改めるべきこと 見習うべき指導・育成のやり方)
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Humbaba
ぎたろう
yosuke
ひ※ろ
なおみ703♪
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