上司は部下に仕えなさい！ 新時代のリーダーシップ論

著者名：鳥居正男【著】

マガジンハウス（2014/02発売）

• ISBN：9784838720194

内容説明

会社や部署の業績は、現場で働く部下の力量で決まる。自主性がない、やる気が見えない、マイペース、冷めている、頑張っているのに成績が悪い……。そんな部下に対して、上司はいかなる態度と姿勢で向き合い、導いていけばよいのか。部下が本来持っている仕事力を120％引き出し、モチベーション高く働いてもらうには、まず上司自身の価値観を変えなければいけない。係長から社長まですべての管理職におくる、業績V字回復の秘策がここにある。
・社員の不安と不満が企業を衰退させる。
・業績向上の方程式は「人＋製品＋職場環境」。
・５パターンに人間性別、部下との接し方。
・安心して仕事を任せられる部下の５つの条件。
・部下に声をかける際の８つの注意点。
・どんな部下でもやる気が出る５つの方法。
・部下に仕事を任せる際の７つのポイント。
・努力をしても成績が上がらない部下がいたら。
・５つの正しい部下の叱り方。
・実務に長けた人と、いい上司は別である。
・軸のブレない上司になれ。
・管理職の８つのあるべき姿。
・管理職としての使命。

目次

第1章 会社は誰のおかげで成り立っているのか。(現場が優秀な会社の業績は伸びる。
上司は部下に仕えるべきである。 ほか)
第2章 部下との信頼関係を築く具体的方法。(まずは、人間性を見極める。
5パターンの人間性別、部下との接し方。 ほか)
第3章 部下のモチベーションを上げる実践的戦略。(誰にでも潜在的仕事力はある。
どんな部下でもやる気が出る5つの方法。 ほか)
第4章 「自分」操縦術、管理職のあるべき姿。(実務に長けた人と、いい上司は別である。
心から「ありがとう」と言える上司であれ。 ほか)
第5章 会社で働くということの本当の意味。(ワーク・ライフ・バランスについて考えよう。
仕事は人間性を高める手段である。 ほか)

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[またおやぢ]

再読。企業活動の主目的は利益追求である。業績の伸長で経済の活性化に貢献でき、働く人々の暮らしを確保できる。ここで重要となるのは『企業は誰のおかげで成り立っているのか』という事。顧客からの支持は重要だが、その顧客からの支持は、そこで働いている人々の努力の賜物である。人々が安心して能力を発揮できる環境や制度、関係性を構築する事こそが、企業のトップや管理職、人事等の管理部署の絶対的な役割であるとする著者。我々の生活が現場での活動により成り立つ事を踏まえると、サーバント･リーダーとなる事の必然性を再認識する一冊。

2016/06/09

[GX]

部下の仕事を邪魔しない。自分でできることを部下に振らない。こういう人が上司だと、部下が伸びるでしょうね。外資系の会社で日本人としての強み、リーダーシップのお手本になるようなひとだと思います。この本を執筆された当時の会社が、別の会社に買収されたことで、今は、別の外資系会社の社長になりました。

2017/12/09