明るいコストダウンムダを省く前向き思考

著者名：片桐明

パンローリング（2014/05発売）

• ISBN：9784775930694

内容説明

手軽に無理せず取り組む、経費削減策！企業も家計も、”存続の方程式”は非常に簡単だ。それは、「入るを計って、出るを制す」。売上ばかりを追っても、そこに生じるコストから目をそらしていては、企業として永続することはできない。　売上拡大とコスト削減という両輪に均等に力を注いで、企業として正しく進んでいくために――。情報を知恵に換えて、即効性の高いコスト削減につなげるコツを伝授する。――著者コメント――企業は存続するために、営業力強化、商品開発、技術革新や価格競争を行いながら、前に進む努力を重ねます。しかし、近年の世界的な厳しい経営環境のなか、利益拡大を目指すだけでは生き残ることはできません。たとえ自社がその強風にあおられることがなくても、関係する企業が倒産などに至れば、入金が滞るなどのあおりを受けることになるかもしれないのです。無駄な出費は利益を脅かす一因です。売上拡大が難しいいま、ぜひ現状認識に目をむけてください。そして、人件費削減の前に少しでも会社からの出金が抑えられるように、会社として一丸となって踏みこらえてください。本書は、今日からでも気軽に取り組める簡単な手法を記しています。チリも積もれば、意外な結果に至ります。そして、成果を数字で客観的に認識できれば、さらなるやる気へとつながるはずです。企業として踏ん張りとおすために、そこに関連する多くの人たちのために、いまこそしっかり会社にお金を残す努力をしましょう。はじめに第１章　なぜコストダウンは必要か　　　１．お金論　　　２．企業にとっての使命　　　３．いつ何が起きるか分からない　　　４．今こそコストダウン実行のチャンス第２章　明るいコストダウン　　　１．コストダウンはつらいだけ？　　　２．明るいコストダウン　　　３．成功への必須条件４．最終ゴール第３章　あなたの会社にコストダウンは必要ないか　　　１．現状認識　　　２．無知は罪　　　３．コストダウンの実績第４章　コストダウンを実現するために　　　１．ベースになる考え方　　　２．コストダウンの敵　　　３．コストダウン失敗例　　　４．はじめの一歩第５章　コストダウンの手法　　　１．項目別コストダウン術　　　２．かかるコストの差異　　　補足１―損益計算書第６章　コストダウンを運動にする　　　１．実行ステップ　　　２．実践例第７章　実践の成果　　　１．コストダウン成果の算出の仕方　　　２．算出例　　　３．コストダウンの基本的な手順　　　ケーススタディ　　　補足２―損益分岐点第８章　コストダウンにおけるキーパーソン　　　１．経営者の視点　　　２．担当者の視点第９章　数字以外で見るコスト　　　１．時間という名のコスト　　　２．生産性向上という課題　　３．６Ｗ３Ｈ１Ｇでの報告個人・家族レベルでのコストダウン実践者の声―テナント料１億円の削減に成功あとがき片桐明（かたぎり・あきら）１９６３年京都生まれ。同志社大学を卒業後、株式会社日本エル・シー・エーに入社し、主に中小企業の経営コンサルティングや子会社の立ち上げに従事。２００６年起業。

目次

第１章　なぜコストダウンは必要か
第２章　明るいコストダウン
第３章　あなたの会社にコストダウンは必要ないか
第４章　コストダウンを実現するために
第５章　コストダウンの手法
第６章　コストダウンを運動にする
第７章　実践の成果
第８章　コストダウンにおけるキーパーソン
第９章　数字以外で見るコスト
個人・家族レベルでのコストダウン
実践者の声―テナント料１億円の削減に成功

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[小木ハム]

『入るを計って出るを制す』経費削減は会社だけでなく個人単位でも重要な課題。具体的な活動例や費用科目ごとの考え方は、今まで無着手だった人には参考になるハズ。個人的には上下水道料金、電気料金のしくみが知れたのが収穫。そーなんだ！また小さな珈琲店のケーススタディは損益分岐点を知るうえで参考になります。この本を読んで、もう何年も携帯プランを見直ししてない事に気付いた。そろそろショップに転がり込もうか。金額の大きさよりも実行のしやすさが大事ですね。

2017/12/02