3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術

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3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術

  • 著者名:伊藤守【著】
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内容説明

わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、
究極の人材マネジメント・メソッド。それが、この「3分間コーチ」です。
骨子は、著者がニューヨーク大学での講演でも話し、世界中から集まったコーチ達の喝采を浴びました。
もともとは、アメリカで生まれ、著者は、はじめてそれを本格的に日本に導入したことで知られますが、
それを、日本ならではの人材マネジメント手法として進化させ、それが、欧米からも注目されているのです。

その基本は、コーチングのスキルではなく、まず、部下のために3分の時間をとること、部下のことを考える時間をとることです。
マニュアル通りの質問技術を覚えることではなくて、部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させることを目的とします。

では、具体的に、どんなときに、部下は、上司との会話を求めているのか?
本書では、その「場面」をあげることに重点が置かれています。
なぜなら、さまざまなマネジメント法はあっても、実際に、いつ、どんな場面で、
どんなふうにつかったらいいのかがわからず、結局はつかわれないのがほとんどだからです。

さらに、今すぐにでも可能で、部下にも上司にも負担がかからず、かつ、効果が高い。

そんな方法があるの? と思われるかもしれませんが、あるのです。

目次

第1章 この三分間が組織を変える!(二つの時間をつくる 三分間コーチは、コミュニケーションのプラットホームをつくる 実行されることの量とスピードが変わる)
第2章 その瞬間をつかまえる(観察して、その瞬間をとらえる 仕事の流れに沿って、場面をとらえる ニーズに沿って、場面をとらえる 部下が声をかけやすい環境をつくる)
第3章 そこに、その「場所」をつくる(どうやって、声をかけるのか? どうやって部下に話させるのか? 信頼関係を築く)
第4章 これについてコーチする(ビジョンをつくる 問いを共有する 個人の目標を設定する 今いる場所を示す リソースを最大化する)
第5章 コーチ型マネジャーの時代(そもそもコミュニケーションは大切か? いかにして変化を起こすか? コーチ型マネジャーの時代)