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内容説明
あなたのやっていることは、本当に今やるべきことですか？――上場企業の現役経営者が語る、会社を飛躍的に成長させ、個人の明確なキャリアを築くツールとしての“事業計画書”。
目次
第１章 一本の木から事業計画をイメージする―「事業計画」の全体像（事業計画が、他の「計画」と決定的に違うところ 一本の木から事業計画をイメージする ほか）
第２章 老舗和菓子屋の事業計画書を書く―「事業計画」の実践（老舗和菓子屋が生き残るためには 経営者の「思い」は？ ほか）
第３章 制作会社の事業計画を劇的に変える―環境の変化に適応する（儲かる会社と儲からない会社の事業計画書 制作会社の経営環境とは？ ほか）
第４章 安易な目標だけでは一歩も成長できない―「個人の事業計画書」を書く（会社が勝つ条件と、人が人材市場で勝つ条件は同じ 自分ドメインを設定する ほか）
終章 あなたの人生はあなたが経営している―自分を見つめるための「事業計画」（自社の苦しい時代の環境分析 苦境を打開した事業ドメイン ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Humbaba
8
成長しようと思ったら、物事を見通すための目を持つことが必要になる。目の前にある問題だけに着目していては、その場は対処することができたとしても、最終的には大きな成果を上げることなく終わってしまうだろう。目の前の問題に注意しつつ、かつその先を考えられる能力を身に着ける必要がある。2013/12/09
Ｂ.Ｊ.
7
●ビジョンは、「思い」に時間軸を加え、より具現化したもの。→「思い」はある一時点の表現であることが多いが、「ビジョン」になるとそこに時間軸が入って くる。 ●自分のサービス力をアップする：日々の行動としては、早いお礼メール・ミーティング終了後１ｈ以内の議事録配信・事前のアジェンダの徹底・時間厳守などは最低条件。▼電話はワンコール以内で取る、呼ばれればすく出向く・クレームが起きたらまず「申し訳ございません」と、謝罪の連絡だけでも先に入れる。・・・本文より2020/03/26
yk
5
なんだかちょっとよかったぞ。いやー、そのとおりだなと思うことが書いてました。自分の思いがあって、そこからどう進めるかですもんね。疲れてくると自分と向き合うのが出来なくなんだよなー。2017/05/11
beautiful sky
5
読む年齢によって感想が様々となる本だと思う。本とはそういうものかも知れないけども。自分の幹はなんなのか、まずそこから始めましょうと問いかける本なので、あれこれ周りに振り回されているな・・・と感じた時に読み返すと良い本だと思います。2015/03/12
Humbaba
5
今いる職場は自分の本当の居場所ではない．そう思って転職して，その結果として満足できる艦橋を手に入れたとしても，それは本当の意味で自分の居場所を創ったというわけではない．あくまでも，居場所を与えてもらったに過ぎないのである．そうではなくて，自分で居場所を作ることが大切である．2012/01/02
