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内容説明
幾何の難問も補助線を引いたらたちまち解けたという経験はありませんか？この補助線のような役割を果たす問いかけをする能力もファシリテーターには必要です。この本は、そんなファシリテーターのための「道具箱」です。さまざまな場面で使える４９の「道具」が詰まっています。きっと役立つヒントが見つかります。
目次
序章 社内プロセスコンサルタントになろう！（ファシリテーションって、会議術？ 第三者の効用 ほか）
第１章 入門キット―これだけは身につけたい道具８（アイスブレーク１―はじめての人と仲よく語ろう！ アイスブレーク（うち解けるお遊び）―顔ジャンケンで真剣勝負！ ほか）
第２章 初級キット―シンプルに考えるための道具１３（アイスブレーク２―アタマにも柔軟体操が必要です トークボール―ボール１つで、話し合いがスムーズに！ ほか）
第３章 中級キット―愉快にロジカルに進める道具１６（チームビルディング―一体感を高めよう！ 一言チェックイン・チェックアウト―会議の集中力を高めよう！ ほか）
第４章 上級キット―実行力を高める道具１２（フォースフィールド分析―心に動く力を考えて実行力をつけよう！ ステークホールダーズ分析―キーマンを押さえて計画を実現しよう！ ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
きいち
28
授業や研修のファシリテーターとしての仕事がはじまり使うために購入。無事目標を達成するのにしっかり寄与してくれたのではないかと思う。内容よりもまずは形から。◇紹介された49のなかから５つ程度、得意技にできそうなのを選ぼうというもの。ちょっとした実例にリアリティがあってイメージしやすかった。実際に私が使ったワールドカフェやヒーローインタビューなどはこの本を読む前から使ってきたものだったが、今回改めて個々のツールの目的を押さえられた。◇研究会の方からの「いざというときは参加者に協力を求める」、いいアドバイスだ。2016/07/26
佐藤一臣
15
チームの発想を促す３つのパターンの中に、いくつかの使える道具がありますという紹介。３パターンは、全体像・分析・他の視点で考えるというもの。全体像はプロセスマッピングとか、分析はフォースフィールド分析とか、他の視点はコントロール可能・不可能とか。ＰＡ、親和図、ブレスト、４Ｗ１Ｈあたりは普段から使っている手法だが、これくらい簡単でないと実際に共有できないのでは？新しく使えそうなのは、コントロール可能・不可能、できていることチェック、投票法、フォースフィールド分析、ＳＷＯＴ法あたりかな。2017/06/02
ルル
12
まさに道具箱！状況に応じて使い分け❗️です(*^^*)2018/04/11
デューク
6
合意形成と行動の変化のための技法である、ファシリテーション。組織の補助線としてのファシリテーションを身に付ける、49のツールを解説した一冊。1つ1つのツールは見開きで紹介されており、非常にわかりやすい。アイスブレーク、ブレスト、ロジカルシンキングなどを具体的に進める方法が満載。今日から使える、使いたくなるツールばかりで、実戦向きの一冊。おすすめ2016/03/29
優紀
5
「ザ・ファシリテーター」の１と２を読んで即買いました。読後、早速色々企画したり議論したりしたくなったと友人に言ったところ、『楽しい日々を過ごすには』や『どうやったら友人が好きな相手と仲良くなれるか』について考えてみてくれということになって色々分析してみました（^ω^;）これはこれでなかなかおもしろい結論に至りましたｗ今後は会社に置いて企画立案と会社の改善に役立てたいと思います。2012/06/13
