トヨタ愚直なる人づくり - 知られざる究極の「強み」を探る

著者名：井上久男

ダイヤモンド社（2007/09発売）

• ISBN：9784478312193
• NDC分類：537.09

内容説明

品質や原価管理での卓越性が際立つトヨタ自動車。しかし本当の強さは、それだけではない。何事もとことん議論する風土、結果だけでなく、プロセスにこだわる意識。原因を徹底して追究する文化。これらはいかにして作られたのか。トヨタ幹部をはじめ、５０人に及ぶ関係者に取材して明らかになったのは、派手なパフォーマンスではなく、地道で愚直な取り組みを尊ぶ価値感であった。

目次

序章　トルコ工場の復活に見るトヨタの本質
第１章　矛盾を包含するトヨタという会社
第２章　社内に張り巡らされる組織ネットワーク
第３章　現場を支えるモノづくりのエリートたち
第４章　世界に通用するマネジメント教育
第５章　柔軟かつ愚直な人事制度
第６章　協調と競争を生み出す関連会社とのネットワーク
第７章　世界企業の新たな課題　人づくりのグローバル化
第８章　トヨタはローマ帝国か

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kei]

グレイナーの５段階成長説を使って、企業の発展を分析するので、トヨタの本を読んでみたが、その目的は達成できなかった。しかし、トヨタの人づくりが非常に人間味にあふれ、物作り・人作りを大切にしていることがよくわかった。

2016/11/25

[えみり〜]

読

2016/10/17

[パパ]

他のトヨタ関連の書籍を読む方がよい。読みにくいことはない。

2012/09/28

[アルバトロス]

流し読みとしました

2012/05/19

[Hiroshi Kiso]

トヨタはよく「行動が遅い」、「下請けいじめ」などと言われるが、それは見方によるのだなと思った。「行動が遅い」は議論をしっかりして決めるので決断は遅いが、その後の行動が速かったり、「下請けいじめ」はサプライヤーの成長にも繋がっているという。それとやはりトヨタは人を大事にする会社で、人材育成を大事にしていることが分かる本だった。

2012/02/24