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内容説明
現代の組織が陥っている閉塞感、不条理を回避し、組織を進化させるのは「良い命令違反」であることを、太平洋戦争における旧日本軍の指導者の行動分析をもとに解き明かす。
目次
人間は限定合理的な存在である
第１部 二つの組織の不条理（“タイプ１”の不条理―インパール作戦での牟田口廉也 “タイプ２”の組織の不条理―ガダルカナル戦での白兵突撃戦術 命令違反のすすめ）
第２部 “タイプ１”の不条理を打破する命令違反（ペリリュー島での中川州男の良い命令違反 ノモンハン事件での辻政信の悪い命令違反 良い命令違反と悪い命令違反１）
第３部 “タイプ２”の不条理を打破する命令違反（ミッドウェー海戦での山口多聞の良い命令違反 レイテ海戦での栗田健男の悪い命令違反 良い命令違反と悪い命令違反２）
命令違反のマネージメント
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
H2O_HoriHori
3
太平洋戦争の日本陸海軍で起こった命令違反を行動経済学的に解説した本。 大日本帝国陸海軍は、秀才の集まりで軍人としても立派な人が将軍と言われて出世していた。だから将軍個人が愚鈍だったから負け戦を進めたのではない。負け戦となったのは、彼らの個人の中の合理性が組織の合理性から離れてしまうような状態にあったから。 組織も人間が運用するから必ず失敗する。大事なのは上司や本部からの間違った指令に対して、組織全体で合理的な判断をできる現場の個人をいかに増やすか？ということ。
kouki_0524
3
全て日本軍の事例を使っているため、一般化して理解することが難しい。ただ、組織というのはこの本にあるように、カント的でなければならないというのは頷ける。2015/05/02
もるもる
3
タイトルがミスリード。ほぼ軍事モノであったが、題材として面白いのでよし。戦術を行動経済学で解き明かすのは新しいんじゃないだろうか。2012/11/22
Ryo
2
組織の不条理の最終版の様な本。 より学術的な記載が増え、納得度は高まるが感情、情緒的には前作の方が入り込んでくるので、やはり先に前作を読んだ方が良いと思う。 カント的組織の在り方というのは、本書だけでなく別の書籍にも見受けられる内容で、やはり健全な組織にはフラットで批判を受け入れられる素地が必要なのだろう。 人間は完全合理性では無いという真実を忘れずにいる事が肝要で、一部情報や感情に乗って生きる事はとても危険な事。 日本の文化と組織形態は、これからも経済の足を引っ張り続けるのかもしれない。。。2015/10/15
芸術家くーまん８４３
2
・組織の不条理をいかに回避できるのか。これについては、さまざまな方法が考えられるが、私の答えは簡単だ。「命令違反」である。これが最終解決策だ。（菊澤研宗）・不条理は無知や非合理性のために起こるのではなく、まさに合理的に起こる可能性がある。マイナスの心理状態に陥って、効率性と正当性が乖離された場合、効率性を無視して正当性のもとに突き進むような不条理が人間に働くのだ。・人間の世界には、単なる無知や非合理性では説明できない不条理なことが数多く起こる。そして、それを逃れることは非常に難しい。それは人間が限定合理的2012/12/11
