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内容説明
市場を驚かせるような斬新な事業や商品を生み出すことの重要性は言うまでもない。だが、それだけで終わってしまう「一発屋」のような企業が多いのも事実。それに対して、トヨタのように長い歴史を持ちながらも、常に新しい価値を生み出し続けている企業もある。その違いは何か……それが、「スパイク！」経営の有無である。「スパイク！」経営とは、新たな仕掛けを打つだけでなく、それを仕組みとして定着させ、新たな仕掛けを打ち続けることを可能にする経営。そして、ロードマップを基点として、組織を変革・進化させていく経営のことを指す。つまり、「勝つ組織」かつ「負けない組織」を作り上げるための方法である。本書は、自社の状況を診断した上で、「スパイク！」経営実現のための具体的な手法を各企業の現状に合わせてステップごとに解説していく。
目次
第１章 市場構造大変革期は、「スパイク！」経営でなければ生き残れない
第２章 「スパイク！」経営実現のためのロードマップ戦略
第３章 仕掛けと仕組みで「壁」を突破する！―起業ステージから安定ステージまで
第４章 「スパイク！」経営を実現する企業遺伝子を育てる―発展ステージから高進ステージまで
第５章 ロードマップ戦略を牽引する「仕掛け」の実践策
第６章 ロードマップ戦略を支える「仕組み」の実践策
第７章 仕掛けと仕組みの融合による「スパイク！」経営
第８章 「スパイク！」経営実現のための変革手法
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
harhy
1
ロードマップ戦略を持ち、仕掛ける戦略と仕組む戦略を組み合わせながら「スパイク」を打って企業が成長していく、か。なるほど。2012/11/11
けーぽん
0
これは面白い～。企画系の人なら1回は読むべし。2007/09/24
