ＰＨＰビジネス新書 モチベーション・リーダーシップ - 組織を率いるための３０の原則

著者名：小笹芳央

ＰＨＰ研究所（2006/06発売）

• ISBN：9784569649764
• NDC分類：336.3

内容説明

「リーダーシップ」とは、決して天性のものではない。磨こうと思えば磨くことができるものである――本書はそんな考えのもと、「モチベーション」を切り口にして、実践的な、つまり今すぐ使えて効果が出るリーダーシップの考え方＆ノウハウを紹介する。だが本書は、無味乾燥な「上司の心得本」とは一線を画す。「アイカンパニー」「スイッチ法」「エントリー＆イグジットマネジメント」「ルールマネジメント」など、著者独自のユニークな視点や手法から、組織を活性化し成果を出すためのリーダーのありかたを極めて具体的に説いていく。また、すでに多くの企業で採用され効果を上げている「ラダー効果」「オプション効果」「マイルストーン効果」「フィードバック効果」といった、著者独自のモチベーション施策も数多く紹介。

目次

第１章　リーダーシップの条件―どうすればメンバーを統率し、成果を上げることができるのか（アイカンパニー―リーダーは「自分株式会社」の経営者というスタンスをもつ　ビジョン―分かりやすくて魅力的なビジョンを描く　ほか）
第２章　環境をマネジメントする―リーダーは環境とコミュニケートしなければならない（メッセージ―ビジネスとは、つまり「コミュニケーション活動」　選択と集中―多様なマーケットニーズに応えてはならない　ほか）
第３章　モチベーションをマネジメントする―メンバーにとって魅力的な目標や報酬は何か（マーケティング―メンバーのモチベーションをマーケティングする　入口―エントリー・マネジメントで共感の接点をつくる　ほか）
第４章　ルールをマネジメントする―ルールを使ってメッセージを伝える（メディア―意図を伝えるメディアとしてルールを活用する　ブレイクスルー―ルール・マネジメントで発展段階をブレイクスルーする　ほか）
第５章　コミュニケーションをマネジメントする―情報流通経路のデザイナーとしての役割を果たす（間―「間」に生じる問題を解決する　血流―コミュニケーションという組織の血流を止めない　ほか）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[非日常口]

水墨画講師業をやるにあたり、生徒さんのモチベーション（報酬の期待値×達成可能性）が持続する仕掛けを考える。専門性、人間性、返報性、一貫性、恐怖心を場と環境に合わせて上手く対応したい。ラダー、オプション、サンクス、スポットと、マイルストーン、フィードバック、ロープレ、ナレッジの演出や、教室を始めてしばらくすると出るであろうノイズを想定するのに役立った。アナログな場を扱う世界にいる自分としては、コミュニケーションが報酬というのは、スマホのデジタルな関係性が強まる現代社会に於いて面白い指摘だった。

2016/04/01

[わたなべたけし]

組織を、そしてその構成員をモチベートしていくために、リーダーとして実践すべき30の原則。 短い文章で、わかりやすく、理路整然と記述されており、全体の構成も含めて、読み手は大変理解しやすい良書。 読み手が持つ問題意識により、琴線に触れる箇所はそれぞれであろうが、恐らく何ヶ所も付箋を付けたくなるであろう。 知っていることは改めての整理に、知らないことは新たなる知見として、非常に為になった。

2014/06/03

[Kentaro]

現代は価値観が多様化しており、物質的な豊かさよりも「精神的な豊かさ」を享受したいという人が多い。 経済的な豊かさよりも「自分が誰かに貢献しているという実感」や「自分らしく活動しているという充実感」、あるいは自分が成長できるという可能性といった心の豊かさを求める人が増えている。お金やポストをニンジンにしてメンバーを走らせる時代は終わりを告げた。ではお金やポストに変わる報酬はなにか。それは、リーダーのコミュニケーションから生み出される報酬である。人は誰しも楽しく仕事をしたいし、意味の感じられる仕事がしたい。

2019/01/11

[摩周]

”モチベーション”をビジネスにするには、どのように成果指標をだしているのだろうか？ とおもっていたことを払しょくするヒントをいただいた本。 改めて後日再読したい。

2012/12/08

[ふぇるけん]

リーダーシップについていろいろな角度から整理しているのだが、エピソードが少ないので記憶に粘らない感じがした。やはりリーダーシップはコミュニケーションによる部分が大きい。

2011/06/15