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内容説明
「理念」なくして「成功」なし。
企業再生のドラマ、そしてビジネスマンがいかにして生きるかという問いかけへの答えが、ここにある。
松下電器「Ｖ字回復」へのプロセス、石油ファンヒーター事故への徹底対応――。中村邦夫社長が組織の何をどう変えてきたかを検証する。
２００６年２月、中村邦夫が松下電器の社長を勇退することが発表された。社長就任から６年で「営業利益率５％」の目標達成が確実となり、“ブランド崩壊”を招きかねない石油暖房機問題に際しても、最終的には崩れかけた信頼感を逆に高めてしまうほどの徹底ぶりを見せた。
▼この間、同社を取材し続けてきた著者は、中村の６年間を「壮絶」という言葉で形容する。減収減益、赤字転落、ヒット商品の不在という事態に直面した中村が行ったことは、尊敬してやまない松下幸之助がつくりあげた組織やビジネススタイルの「破壊」だったからだ。それゆえ内外からの批判が絶えなかったが、幸之助の経営理念を信奉する中村には、「創業者が生きておられたら、きっと同じことをされる」という確信があった。
▼「理念」なくして「成功」なし――。松下電器「＆＃８５４８；字回復」のドラマを通じて、「経営者として、ビジネスマンとしていかに生きるか」という問いへのヒントを提示する。
目次
第１章 経営理念の具現者・中村邦夫
第２章 「重くて遅い松下」を破壊せよ
第３章 明日への「理念」
第４章 「破壊」が「創造」を生んだ
第５章 プロダクト・プランニング・パワー
第６章 成熟市場を成長市場に
第７章 『ＶＩＥｒＡ』サプライズ
第８章 ＤＶＤ戦線異状あり
第９章 中村改革の本質
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
noritsugu
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普通に良いのだが、別々の原稿を再構成しなおしたらしく、一部文章に完全なる重複がある。どうもその再構成のもとになった本は読んだことありそう。基本的にはほめることが多いが、これはどうか？のように疑問を投げかけたりもしている。2006/08/17
