中経出版 トヨタの元工場責任者が教える 入門 トヨタ生産方式

著者名：石井正光

KADOKAWA（2014/04発売）

• ISBN：9784806121497

内容説明

「トヨタ式なんて、ウチではムリだ」
と思っていませんか？

大丈夫です！！

あなたの会社で使える「トヨタ式」を“現場指導のプロ”がやさしく教えます。
●トヨタの元工場責任者が教える（トヨタ勤続３６年）
●国内工場・１４カ国の海外工場での豊富な指導経験
●「トヨタ式」導入を全国の企業で成功させている！

目次

第１章　トヨタ生産方式の基本―トヨタ勤続３６年でつかんだ物づくりのエッセンス
第２章　ジャストインタイムとは何か―細くて速い流れをつくる
第３章　自動化とは何か―機械に人間の知恵をあたえる
第４章　トヨタ式を「小さな会社」に導入する―トヨタを離れ、さまざまな企業を指導してわかったこと
第５章　トヨタ式で会社の利益が上がった！―小さな会社に導入するために、私がやってきたこと
第６章　トヨタ式を「海外工場」に導入する―トヨタの台湾工場副社長として、私がやってきたこと
巻末資料「付録・図１」トヨタ生産方式

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[手押し戦車]

徹底的に無駄の排除、原価低減この当たり前の事を根気よくやり続ける。昨日を否定し改善すし付加価値が付かない事は全て無駄と判断し作業をいかに効率良く少人数で能率よく改善して行く。企業の内部にはコスト有り日々改善により動き時間、製造の無駄を解消して行く。コスト削減とは日々呼吸する様に無意識の内に自分達が改善を繰り返してこそ塵も積もれば山となる。朝起きて今日既に無意識の内に改善が始まる。人を責めるな仕組みを責めろ！だな

2014/08/23

[はこざき]

トヨタ生産方式に関わった人物がその方式、あるいは考え方を分かりやすく解説。労働環境が違う外国で著者がどのように生産方式を取り入れていったのかの苦労話も記載。

[karz_strm]

看板方式、ジャストインタイム、、とかの有名な言葉が出てくるがメインはトヨタの現場の考え方、人を育てる考え方ということだろう。機械を入れたとたん減産になったらどうするか、など興味を引く内容だった。

2009/11/21

[加藤友則]

大野耐一氏のバイブルを借りられず、その前に。付録の図に合わせた説明がわかりやすい。ただしp141「TPSの手法をそのまま(略)もちこむのではなく、TPSの基本的な考え方をあなたの会社に合った手法で」第一章まででも既に学びが多い。以下そう思った部分。p24「マルを書いて立っていろ」第1に「観察の態度に問題がある」第2は「表面的な観察にとどまりがち」第3は「観察の時間が短い」p42トヨタではカイゼンの優先順位は人、物、設備の順。が、人のカイゼンには時間が必要なので、著者がコンサルする場合は、設備からスタート。

2026/03/14

[B-olivia]

ＴＰＳがめざすものは「徹底的なムダ排除による原価低減」です。ここに三つのキーワードがあります。「徹底的」、「ムダ排除」、「原価低減」です。このなかで私がもっとも重要だと考えるのは「徹底的」です。/TPS ＝ JIT + AUTOMATON

2023/04/10