アメーバ経営論―ミニ・プロフィットセンターのメカニズムと導入

著者名：三矢裕【著】

東洋経済新報社（2013/11発売）

• ISBN：9784492531624

内容説明

京セラ発展の原動力となったアメーバ経営を代表的手法とする、ミニ・プロフィットセンターの本格的研究。メカニズムや導入のプロセス、効果を明らかにする。
【主な内容】
序章　京セラの発展とアメーバ経営
第１章　アメーバ経営の先行研究
第２章　関連領域の先行研究
第３章　調査方法の概要
第４章　京セラでの調査：アメーバ経営のメカニズムの理解
第５章　アメーバ経営導入企業でのパイロット調査：システックとディスコ
第６章　アメーバ経営導入企業での体系的調査：広島アルミニウム工業
終章　MPC理論の構築に向けて

目次

序章　京セラの発展とアメーバ経営
第１章　アメーバ経営の先行研究
第２章　関連領域の先行研究
第３章　調査方法の概要
第４章　京セラでの調査：アメーバ経営のメカニズムの理解
第５章　アメーバ経営導入企業でのパイロット調査：システックとディスコ
第６章　アメーバ経営導入企業での体系的調査：広島アルミニウム工業
終章　ＭＰＣ理論の構築に向けて

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[葉]

三矢先生の本である。アメーバ経営という経営手法の解明について京セラから考えている。アメーバ経営がなぜ企業の収益性と成長性、人材成功、目標・業績設定、組織行動と経営理念、アメーバのリーダー達の在り方と促進・阻害要因について述べられている。三矢・谷・加護野先生が京セラについて書かれた先行文献をあげている。MPC理論とは、5~50人の小規模な組織ユニットで行動していく手法であり、重要事項であるとしている。信頼関係やネットワーキングについての導入効果における回帰を行っている。

2014/08/14