- ホーム
- > 電子書籍
- > 教養文庫・新書・選書
内容説明
上司が部下育成をはかる切り札として、「コーチング」が注目を浴びている。だがコーチングは、上司・部下のタイプや状況により多種多様であり、本来マニュアル化は不可能だという。そのため実際には指導に行き詰まり、思うほど成果が上がらないケースも少なくないようだ。著者によれば、原因はやはりマニュアル重視のあまり、上司が自分流のコーチングスタイルを確立していないことにあると指摘する。そのような観点から本書は、コーチングの基本的な考え方を解説した『「コーチング」に強くなる本』の応用編として、上司が自身の発想や工夫によって、その状況に即応した、より適切な指導法を生み出せることを目的としている。例えば上司が「質問すること＝コーチング」というとらわれに陥ったため、質問攻めした結果、逆に部下のやる気を失わせる場面がよく見られるそうだ。静かに見守ることもコーチング、といった見落としがちな視点に気づかされる好著。
目次
１ ベテランの指導に悩む新任の主任（目標を明確にし、状況を把握する 部下に対するアプローチを工夫する ほか）
２ 技術者としてのプライドを活用する（問題解決に消極的な部下 上司どうしで話し合う ほか）
３ 部下からの突き上げに悩む管理職（部下の不満を受けとめる グループ・コーチングで陥りやすいワナ ほか）
４ ひとりよがりのコーチングをする部下（途中で行き詰まってしまった指導 自己評価を受けとめる ほか）
５ 双方向のコーチング（一方的に罵倒してしまう父 第三者をコーチにする ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
はんぺん
0
GROWモデルを理系の職場をケースとして解説されている。とても理想的な職場のケースですが、現実は、コーチングを理解していない管理職がいかに多いことか…。2013/02/13
