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内容説明
上司の一番大事な仕事は自分でモノを作ることでも売ることでもなく、作れる人・売れる人を「育てる」ことにある。これからの管理職のあり方を示し、部下がついてくる上司になるために何が必要かを明らかにする。
目次
プロローグ 上司が変わらなければ部下は動かない
１章 教えるから部下は育たない―部下を信頼する
２章 部下の“やる気”に火をつける―部下を承認する
３章 質問をすることで部下は鍛えられる―部下に教えてもらう
４章 部下のじゃまをしない―部下に任せる
５章 部下に合わせたコーチング術―部下を理解する
６章 信頼される上司になるために―あなたの部下になりたいと言わせる
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
おかポン
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一流の部下、より良い部下を育成することが一流の上司のすべきことと理解した。そのために私も部下を今以上に期待して信じ、私自身も日々より良い上司になるための努力を重ねて行きたい。2021/10/09
