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内容説明
ビジネスマン諸氏、たとえひとりでも部下を持つのならば本書は精神、実用の両面から特効薬となるであろう。質のたかい組織がもつ普遍の法則がここにある。政治家も官僚も経営者も、誰ひとりとして結果の責任をとらず、問題を先送りしつづけてきた姿が世紀末ニッポンのありようだ。人が組織を管理運営するということは如何なることなのか、そして部下を持つということは……。『海軍次室士官心得』『部下から見た監督者論』をもとに、危機管理問題の第一人者が語る管理職の心構えとは。
目次
序章 現場指揮官の行動原理―“実戦の知恵”を教えてくれた二冊の名著
第1章 「アフター・ユウ」と「フォロー・ミイ」―現場リーダーの根本精神と基本マナー
第2章 上司と部下の実践的・人間学―どうすれば、集団内に強い連帯感が育つのか
第3章 情報伝達の基本マニュアル―非常事態に、組織が適切な行動を取るために
第4章 有事、リーダーは何をなすべきか―計画立案・決断・現場指揮の秘訣とは
第5章 現場指揮官における「統率の原理」―所期の目的を達成するための方法論を明かす
付章 こんな上司は失格だ―部下は、どんな人間を非難し、軽蔑するのか
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