Description
In herausfordernden Situationen greifen wir fast automatisch zu dem, was Sicherheit verspricht: mehr Kontrolle. Wir definieren Regeln, treffen schnell Entscheidungen, sichern uns ab. Kurzfristig beruhigt das. Langfristig entstehen jedoch oft genau die Probleme, die wir eigentlich lösen wollten.
Dieses Buch setzt genau hier an. Es macht eine grundlegende, meist unbewusste Entscheidung sichtbar, die unser Denken und Handeln prägt:
Wählen wir Kontrolle - oder handeln wir aus innerer Wirksamkeit (»Power«)? Erstmals wird das Power-or-Control-Modell umfassend und praxisnah in Buchform zugänglich gemacht. Es zeigt, warum Kontrolle so verführerisch ist, welche Dynamiken sie auslöst - und wie ein anderer Umgang möglich wird. Statt Symptome zu bekämpfen, lernen Sie, die zugrunde liegende Logik Ihres Handelns zu erkennen und bewusst zu verändern.
Im Zentrum steht kein Methodenbaukasten, sondern ein klares Denkmodell:
- Verstehen, wie der Control Cycle entsteht - und warum er sich selbst verstärkt
- Erkennen, was den Power Cycle auszeichnet - und wie er Zusammenarbeit, Lernen und nachhaltige Ergebnisse ermöglicht
- Bewusst mit Unsicherheit und Angst umgehen, ohne von ihnen gesteuert zu werden
- Verantwortung nicht nur übernehmen, sondern als erweiterten Handlungsspielraum nutzen
Ergänzt wird das Modell durch konkrete Werkzeuge, die Sie dabei unterstützen, neue Perspektiven einzunehmen, bessere Fragen zu stellen und wirksame Entscheidungen zu treffen - im Alltag, in Teams und in Organisationen. Dieses Buch richtet sich an Menschen, die Verantwortung tragen und gestalten wollen - und die spüren, dass »mehr Kontrolle« selten die beste Antwort ist. Denn nicht die Situation entscheidet, wie wir handeln. Sondern die Wahl, die wir darin treffen.
Henning Wolf ist Mitgründer der it-agile GmbH, für die er bis 2023 als Geschäftsführer, Berater, Trainer und Coach tätig war. 2019 hat er parallel dazu selbstfuehren.de mitgegründet, ein auf Selbstführung rund um den Responsibility Process und das Power-Or Control-Model spezialisiertes Beratungsunternehmen. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung mit agilen Methoden und Leadership und hat diese in diversen Artikeln, Büchern und Konferenzbeiträgen verarbeitet. Er versteht sich als Leadermacher, schult und berät zu agilen Methoden und vor allem der damit verbunddenen (Selbst-)Leadership. Bill McCarley war mehrere Jahre in der Lehre der Informatik tätig, programmierte Groß- und Mini-computer und leitete Organisationen mit Softwareentwicklern. In den 1980er-Jahren verließ er die Wirtschaft und verlagerte seinen beruflichen Schwerpunkt auf Organisations- und Führungsfragen. Daraus entwickelte sich ein Interesse an menschlichen Verhaltens- und Denkmustern sowie an Ansätzen zu deren Veränderung. Seither arbeitet er mit Einzelpersonen und Organisationen an Veränderungsprozessen zur Steigerung ihrer Leistungsfähigkeit.
