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Description
(Text)
Moderatoren begleiten Gruppen bei der Lösung von Fragestellungen auf der Prozessebene. Dabei übt sich der Moderator inhaltlich in Zurückhaltung. In der Strategieentwicklung ist es darüber hinaus Grundvoraussetzung, dass er zahlreiche betriebswirtschaftliche Modelle und Analysen kennt und sicher anwenden kann, um im Rahmen strategischer Initiativen seine Gruppen erfolgreich beim Sammeln, Bewerten und Auswählen der Lösungsansätze zu unterstützen und diese als Change-Programme oder Wachstumsinitiativen in die Betriebswirklichkeit zu tragen. Hierzu stellt der Autor Methoden, Instrumente, Abläufe und Strukturierungshilfen vor, welche die Leser befähigen, Strategie-Workshops und Klausuren erfolgreich zu moderieren. Sie entwickeln ein Verständnis für strategische Unternehmensführung, ergänzt um Kenntnisse über Rollen, Aufgaben und Instrumente in der Business-Moderation. Sie werden in die Lage versetzt, auf das passende Methoden-Repertoire aus Moderation und Strategieentwicklung gleichermaßen zurückzugreifen.
(Table of content)
EinführungSystemisch-konstruktivistisches Denken und HandelnInstrumente - Nutzen - AuswahlGrundlagen der ModerationEinführungModerations-Methode: Was ist Moderation?ModerationsformateAnforderungen, Herkunft und Anzahl der ModeratorenWer fragt, der moderiert!Interventionen für schwierige SituationenModeration vorbereitenModerierenModeration nachbereitenWerkzeugkoffer ModerationEinführung ModerationKartenfrageZuruffrageInstrumente zur Votierung durch die GruppeBrainstormingExpertenbefragungOrdnungsmittelAktivitäten planenGrundlagen der StrategieentwicklungBegriffsklärungen: 'Strategie' und 'Strategische Initiative'Exkurs: Strategisches ManagementStrategie: Ebenen und BeteiligteStrategie entwickelnVision, Mission und LeitbildZieleUmwelt- und UnternehmensanalyseDie SWOT-Analyse als methodischer Rahmen der AnalyseStrategien ableiten und formulierenDie systemische StrategieschleifeWerkzeugkoffer StrategieentwicklungEinführungVisionsarbeit - Ein fiktives Interview in der ZukunftVisionsarbeit - Das TitelblattEin Leitbild entstehtPESTEL-AnalyseFive-Forces-ModellKonkurrenzanalyseStakeholderanalyseGap-Analyse7-S-ModellKostenstrukturanalyseWertkettenanalyseProduktlebenszyklusDie Produkt-Markt-MatrixSWOT zusammenführenStrategie-CanvasStrategie-Workshop und Klausur in der PraxisFahrplan Strategie-WorkshopFahrplan Strategie-KlausurPraxistransferLiteraturStichwortverzeichnisOnline-RessourcenCheckliste InhaltCheckliste TeilnehmerCheckliste RäumlichkeitenCheckliste Material/MedienModerationsskizze (Formular)Checkliste MengenkalkulationExkurs über die Grundlagen von "Management"Strategie-Canvas (DIN-A3-Format)Fahrplan Strategie-WorkshopFahrplan Strategie-KlausurEssentials Strategieprojekt und Change
(Author portrait)
Sven Lundershausen, Jg. 1968, hat Betriebswirtschaft (Abschluss: M.BC.), Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung (Abschluss: M.A.) sowie Verwaltungswirtschaft (Abschluss: Dipl.-Verw.-Wirt [FH]) studiert und ist als Systemischer Business Coach (SHB) zertifiziert. Nach mehrjährigen beruflichen Stationen u. a. als Personalleiter bei einem bundesweiten Dienstleister (ca. 1.500 Beschäftigte) ist er seit 2007 erfolgreich als Management Berater, Trainer, Business Moderator und Business Coach tätig. Er ist Inhaber der Managementberatung Lundershausen Consulting mit Niederlassungen in den Hansestädten Hamburg und Stralsund. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen Strategische Unternehmensführung, Führung und Zusammenarbeit sowie Organisations-, Personal-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung.
