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Description
(Short description)
Nur wer seine Handlungsschritte im Vorfeld plant, kann seine Ziele auf direktem Wege erreichen. Ein Plan gibt der Klinik Sicherheit und den Abläufen eine stringente Richtung. Er zeigt Chancen und Risiken der wirtschaftlichen Entwicklung auf, legt Verbesserungspotenziale offen und macht den Handlungsbedarf transparent. Treten bei der praktischen Umsetzung Abweichungen von der Soll-Situation auf, können diese rechtzeitig erkannt und optimiert werden. Der Ansatz der prozessorientierten Planung erfolgt in mehreren Phasen mit dem Ziel einer Beteiligung aller am Leistungsprozess betroffenen Personen. So kann ein nachhaltiger und langfristiger Nutzen erreicht werden.
Die Neuerscheinung unterstützt Unternehmen in der Gesundheitsbranche, Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu planen und hieraus Ziele und Lösungswege zu definieren.
(Text)
Nur wer seine Handlungsschritte im Vorfeld plant, kannseine Ziele auf direktem Wege erreichen. Ein Plan gibtder Klinik Sicherheit und den Abläufen eine stringenteRichtung. Er zeigt Chancen und Risiken der wirtschaftlichenEntwicklung auf, legt Verbesserungspotenziale offen undmacht den Handlungsbedarf transparent. Treten beider praktischen Umsetzung Abweichungen von der Soll-Situation auf, können diese rechtzeitig erkannt undoptimiert werden. Der Ansatz der prozessorientiertenPlanung erfolgt in mehreren Phasen mit dem Ziel einerBeteiligung aller am Leistungsprozess betroffenenPersonen. So kann ein nachhaltiger und langfristigerNutzen erreicht werden.Die Neuerscheinung unterstützt Unternehmen in derGesundheitsbranche, Prozesse entlang der gesamtenWertschöpfungskette zu planen und hieraus Ziele undLösungswege zu definieren.
(Table of content)
Vorwort AbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnisZeichenlegende1. Einleitung 2. Das Prozessmanagement in Gesundheitseinrichtungen a. Prozessbegriff und Prozessstrukturb. Der Gedanke des Prozessmanagementsc. Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierungd. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit e. Die fünf Phasen des Prozessmanagements3. Das Prozessmanagement mit klinischen Behandlungspfaden a. Definition klinischer Behandlungspfadeb. Eigenschaften klinischer Behandlungspfade c. Entwicklungsprozess klinischer Behandlungspfade d. Abweichungsanalyse klinischer Behandlungspfadee. Der Behandlungspfad als Einflussfaktor weiterer Führungsaufgaben f. Nutzen und Ziele klinischer Behandlungspfade g. Problemfelder klinischer Behandlungspfade4. Die Prozesskostenrechnung a. Möglichkeiten der Prozesskostenrechnungb. Die Prozesskostenrechnung als Managementinformationssystem c. Einordnung der Prozesskostenrechnung in das traditionelle Rechnungswesend. Elemente und Grundlagen derProzesskostenrechnunge. Ablauf der Prozesskostenrechnung f. Besonderheiten der Prozesskostenrechnung im Krankenhaus5. Die acht Meilensteine der Prozess- und Prozesskostendokumentation1. Projektstart2. Kernkompetenz3. Vormodellierung4. Hauptmodellierung5. Controllingdaten 6. Prozesskostenrechnung7. Qualitätssicherung 8. Projektende 6. FazitLiteraturverzeichnis
