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Description
(Text)
Der Ingenieur Tim Simon tritt seine erste Stelle in einem typischen Unternehmen an. Typisch im Hinblick auf die Führungsmethoden und das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter - so erkennen Sie sich selbst und Ihr betriebliches Umfeld in diesem Roman schnell wieder, egal ob Sie in einem Produktions- oder Dienstleistungsunternehmen arbeiten.
Begleiten Sie Tim auf dem Weg zur Beantwortung der Frage: "Wann bin ich ein guter Mitarbeiter?". Dabei erleben Sie auf spannende und unterhaltsame Weise die Entstehung der ebenso einfachen wie wirksamen Methode der Mitarbeiterführung: das Nicht-Technische-Training (NTT).
Bald beantworten Sie gemeinsam mit Tim die Frage, was eine wirklich gute Führungskraft ausmacht.
Zwei Begriffe werden Ihnen dabei immer wieder begegnen:
Konsequenz und Erwartung. Und Sie werden als Führungskraft das NTT
anwenden wollen - oder als Mitarbeiter von Ihrem Vorgesetzten erwarten, dass er es anwendet.
Lassen Sie es darauf ankommen ...
(Author portrait)
Thomas Hochgeschurtz, Dipl.-Ing. Maschinenbau (RWTH Aachen), begann seine Führungslaufbahn bei Procter & Gamble. Für die Beiersdorf AG war er an mehreren Standorten als Betriebsleiter und Geschäftsführer tätig, bevor er das tesa Werk in Offenburg für 10 Jahre leitete. Seine Stärke: Praktische Führungserfahrung und fundiertes theoretisches Wissen. Damit entwickelte er das Nicht-Technische-Training (NTT), das den TOP-Ehrenpreis des F.A.Z.-Instituts erhielt und zuletzt 2009 als Siegerkonzept bei der "Fabrik des Jahres" ausgezeichnet wurde. Als Partner der Unternehmensberatung Briegert + Hochgeschurtz führt der Autor NTT in Unternehmen verschiedenster Branchen ein. Mit seinem ersten Buch (bereits in 4. Auflage) gibt er angehenden und erfahrenen Führungskräften Impulse für die erfolgreiche Führung von Unternehmen und Mitarbeitern.
