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Description
(Short description)
Einleitung
Wer souverän mit Chefs, Schwiegermüttern und Quenglern umgehen kann, der ist zu beneiden. Ein solcher Erdenbürger hat etwas erreicht, was nur ganz wenige Menschen vermögen. Chefs, Schwiegermütter und Quengler stehen für den Umgang mit drei Personengruppen, die immense Konfliktpotentiale in sich bergen können.
Die Beziehung zu Chefs ist charakterisiert von unten nach oben. Als Mitarbeiter entscheiden Chefs was wir zu machen haben und welchen Lohn wir dafür erhalten. Folglich haben Chefs einen nicht zu unterschätzenden Einfluss auf die Lebensqualität ihres Personals.
Das Verhältnis mit Schwiegermüttern ist gelegentlich ambivalent (zwiespältig). Es wäre jedoch zu einseitig, würde man sie dafür verantwortlich machen. Vielmehr ist es das Resultat eines komplexen Prozesses. Beispielsweise erziehen sie ihre Kinder und verzichten deswegen auf viele andere Dinge. Ist einer der Sprösslinge erwachsen geworden und wir gehen eine Partnerschaft mit diesem ein, wollen wir ihn vorwiegend für uns alleine haben.
Die Beziehung zu Quenglern kann konfliktträchtig sein. Sie begegnen uns im Alltag unversehens. Ihre Wirkungen sind beharrlich und unerschütterlich. Man erlebt sie oft nervend und manchmal nimmt man sie so wahr als ob sie Gift und Galle versprühten. Sie werden in unterschiedlichen Schattierungen und Nuancen wahrgenommen.
Sie können einem beispielsweise begegnen als Nörgler, Griesgram, Schwarzmaler, Miesmacher, Störenfried, Quälgeist, Trotzkopf, Rechthaber, Großtuer, Prahler, Aufschneider, Phrasendrescher, Plaudertasche, Dickschädel, Besserwisser, Wortklauber, Haarspalter, Prinzipienreiter oder Umstandskrämer.
Verschärfen können sich Konflikte, wenn Chefs oder Schwiegermütter zum obigen Personenkreis gehören und als Quengler erlebt werden. Auch wenn dies nicht der Fall ist. Mit Chefs, Schwiegermüttern und Quenglern kann man eine Menge Schwierigkeiten und Ärger bekommen.
Es ist hilfreich mit Problemen sachlich und lösungsorientiert umzugehen. Das ist natürlich leichter gesagt als getan. Es gibt unterschiedliche Meinungen und Richtungen, wie dies am besten getan werden kann. Beispielsweise bieten Psychologie, Pädagogik, Philosophie und andere Ansätze eine Fülle von Wissen an.
Es mag schön und interessant sein über Theorien und komplizierte Hypothesen (Vermutungen) zu diskutieren. Akademische Diskurse helfen im tatsächlichen Leben meistens nicht wirklich weiter. Somit kommt es darauf an zu unterscheiden und zu verstehen welche Erkenntnisse und Methoden wirklich brauchbar sind.
Wir möchten uns an der systemischen Praxis orientieren. Sie bietet praxistaugliche Einsichten, Einstellungen, Verhaltensweisen und Tipps. Allerdings möchten wir auch nützliche Anregungen aus anderen Ansätzen mit einbeziehen.
Das vorliegende Buch möchte dazu beitragen, baldmöglichst von der Problem- zur Lösungsseite zu gelangen. Es ist in vier Kapitel unterteilt. Im ersten Kapitel werden auf Tipps aus der systemischen Praxis eingegangen. In den weiteren drei Kapiteln werden zunächst hilfreiche Einsichten, dann sinnvolle Einstellungen und abschließend nützliche Verhaltensweisen erörtert.
(Text)
Mit Chefs, Schwiegermüttern und Quenglern kann man eine Menge Schwierigkeiten und Ärger bekommen. Chefs entscheiden beispielsweise was wir zu machen haben und welchen Lohn wir dafür erhalten. Folglich haben Chefs einen großen Einfluss auf die Lebensqualität.Die Beziehung zu Schwiegermüttern ist gelegentlich konfliktreich. Es wäre jedoch zu einseitig, würde man sie dafür verantwortlich machen. Vielmehr ist es das Resultat eines komplexen Prozesses. Quengler begegnen uns im Alltag unversehens. Ihre Wirkungen sind beharrlich und unerschütterlich. Man erlebt sie oft nervend. Sie werden wahrgenommen als Nörgler, Schwarzmaler, Quälgeister, Besserwisser, Aufschneider, Phrasendrescher, Dickschädel, Prinzipienreiter oder Umstandskrämer.Bei Konflikten ist es hilfreich sachlich und lösungsorientiert vorzugehen. Die systemische Praxis bietet hilfreiche Tipps, sodass man baldmöglichst von der Problem- zur Lösungsseite gelangt.
