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Description
(Short description)
Mit diesem Buch sollen die Erfahrungen und das Wissen aus 20 Jahren beratender Tätigkeit in inhaber- und familiengeführten Unternehmen für interessierte, aufgeschlossene Inhaber (Senioren wie Junioren), und Familienmitglieder unter spezieller Berücksichtigung dieser Symbiose vermittelt werden. Es handelt sich dabei nicht um verpackte "Management-Methoden" oder gar um Beraterrezepte von der Stange, sondern um theoretisch fundierte und praxiserprobte Instrumente einer modernen Unternehmensführung sowie um langjährige Erfahrungen in der Beratung von Familienunternehmen verschiedener Betriebsgrößen und Branchenzugehörigkeit. Sie werden auch Instrumente finden, aber wir wissen, dass es im wesentlichen auf Sie, die verantwortlichen Unternehmensführer und Familienmitglieder ankommt, Ihr Unternehmen zukunftsfähig und erfolgreich zu gestalten.
(Text)
Familienunternehmen faszinieren. Dieser besonderen Spezies von Unternehmen gelingt es nicht nur, mit ihren Inhabern und Führungskräften im internationalen Wettbewerb Erfolg zu haben, sondern sie schaffen es auch, die Familie(n) mit ihren Spannungsfeldern ins operative Geschäft zu integrieren. Sie sind wacher, innovativer, schneller, flexibler und letztlich konsequenter als andere Unternehmensformen. Sie haben qualifiziertere und motiviertere Mitarbeiter und sie zeichnen sich im Allgemeinen durch strategische Überlegenheit sowie hohe operative Effizienz aus.
Gut geführte Familienunternehmen sorgen alle für dieselben drei Dinge: Die Pflege des Zusammenhalts der Familie, die Sicherung einer kundigen, konstruktiven Ausübung der Gesellschafterrolle sowie die Gewähr eines professionellen Managements des Unternehmens und des darin gebundenen Gesellschaftervermögens. Die zweite Säule wird jedoch oft vernachlässigt.
Dr. Wieselhuber & Partner berät seit über 20 Jahren inhaber- und familiengeführte Unternehmen. Unser Buch will aufgeschlossenen Inhabern (Senioren und Junioren), aber auch ihren Familienmitgliedern, wertvolle Erfahrungen und Wissen auf den wesentlichen Gestaltungsfeldern vermitteln.
Dabei handelt es sich weder um "Management-Methoden" noch um Beraterrezepte von der Stange, sondern um theoretisch fundierte, praxiserprobte Instrumente moderner Unternehmensführung. Es kommt auf Sie, die verantwortlichen Unternehmensführer und Familienmitglieder, an, wenn es darum geht, Ihr Haus zukunftsfähig und erfolgreich zu gestalten.
(Author portrait)
Wieselhuber, Norbert
Prof. Dr. Norbert Wieselhuber, Marketingpraxis in einem internationalen Markenartikelkonzern. Inhaber und Geschäftsführer der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Unternehmensberatung. Mitglied verschiedener Firmenbeiräte und Aufsichtsräte. Seit über 30 Jahren Berater führender Familien- und Inhaberunternehmen auf allen zentralen unternehmerischen Gestaltungsfeldern.
Lohner, Andreas M
Andreas M. Lohner, studierte Mathematik, Wirtschaftswissenschaften und Psychologie. Mehrjährige internationale Konzernerfahrung als Projektleiter »Strategie und Umsetzung«. Seit 2001 bei der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH. Beratung von Familien- und Inhaberunternehmen in ertragsorientierter Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen und Führungsinstrumenten.
Thum, Gustl F
Gustl F. Thum, studierte Betriebswirtschaftslehre in München und St. Gallen und promoviert im Bereich »Führung« an der Universität St. Gallen. Nach Stationen in Deutschland, Australien und Singapur seit 2000 beider Dr. Wieselhuber & Partner GmbH. Schwerpunkte sind Strategieentwicklung und Professionalisierung von Führungsinstrumenten und Organisationsstrukturen.
