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Description
(Text)
Über zwei Jahrzehnte dominierte das Postulat unternehmerischen Wachstums die Diskussion in Wissenschaft und Praxis. Erst in diesem Jahrzehnt wuchs die Einsicht, dass dieses Wachstum ohne Profitabilität nicht gesund ist. In Zeiten gesamtwirtschaftlicher Stagnation konzentrierten sich die Unternehmen auf Cost Cutting, Reduktion der Produktkomplexität und schlanke Produktionsstrukturen. Doch der neuerliche Aufschwung zeigt, dass es ein optimales Schlankheitsniveau zu identifizieren ist, um die Zukunftspotenziale des Unternehmens nicht zu begrenzen. Grundlegend ist daher die Einsicht, dass es für Unternehmen nicht ausreicht, lean zu sein, also über äußerst schlanke und effiziente Prozesse zu verfügen, sondern auch gesund aufgestellt zu sein, um Zukunftspotenziale aufzubauen und Märkte nachhaltig und effektiv bedienen zu können.
(Table of content)
Kontinuierliche Erneuerung als Erfolgsfaktor für profitables Wachstum
Innovations-Management mit schlanken Prozessen bei Produkten und Dienstleistungen
Marktstrategien eines Hidden Champions
Lean und mean - durch Heuschrecken
Wachstumsperspektiven in Zeiten des Umbruchs
Fokussierung als Ausweg aus der Krise
Wertsteigerung durch Lean Management und zukunftsfähige Infrastruktur
