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Description
(Text)
Das Steuern von Unternehmensnetzwerken durch traditionelle Kennzahlen reicht alleine nicht mehr aus, um dem verschärften Kostendruck standzuhalten und gleichzeitig die Prozess-Performance zu steigern. Es stellt sich die Frage, mit welchen Instrumenten Kostensenkungspotenziale und Leistungssteigerungseffekte kontinuierlich identifiziert und Handlungsansätze zur Realisierung abgeleitet werden können. Auch sind bestehende Controlling- und Reportingregelkreise durch Neue zu erweitern. Das Konzept eines Integrierten Managementinformationssystems (IMIS) setzt Schwerpunkte in Auditierung, Controlling und der Geschäftsprozessorganisation und ermöglicht durch Benchmarking die Installation eines internen Wettbewerbs.
(Table of content)
Identifikation von Kostensenkungs- und Leistungssteigerungspotenzialen
Durchführung interner und externer Benchmarks
Installation eines internen Wettbewerbs durch Benchmarking
Ergänzung bestehender Controlling- und Reportingregelkreise um innovative Kennzahlen
Konzeptionierung und Implementierung eines integrierten Managementsystems
Methodenauswahl zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und zur Senkung des Kostenniveaus
Vorgehensweise anhand von Fallbeispielen
