Description
(Short description)
Im Vordergrund - die industrielle RealitätDie Autoren schreiben über Chancen, Herausforderungen und Risiken, die die wachsende Vielfalt und Komplexität für Industrieunternehmen mit sich bringen und zeigen innovative Lösungsansätze auf. Das Buch nähert sich dem topaktuellen Thema von der praktischen Seite und stellt die industrielle Realität in den Vordergrund. Beide Autoren verfügen über jahrelange Praxis- und Projekt-Erfahrungen zum Thema Komplexitätsreduzierung.
(Text)
Komplexität reduzieren - mit Konzept und MethodeDie kaum noch beherrschbare Komplexität gehört für viele Unternehmen zu den aktuell größten Herausforderungen. Komplexität verursacht Kosten, erschwert Entscheidungen und beeinträchtigt die Leistung der wertschöpfenden Prozesse. Trotz großer Anstrengungen ist es bisher nicht gelungen, praxistaugliche Instrumente zur Komplexitätsreduktion zu entwickeln.In dem nun vorliegenden Buch stellen die Autoren ein geschlossenes, umsetzbares Konzept vor, das Praktikern hilft, die Komplexität in ihren Unternehmen einzudämmen und nachhaltig zu reduzieren. Kern dieses Konzeptes sind wirkungsvolle Methoden, die sowohl auf eine höhere Effizienz der Prozesse als auch auf eine Verbesserung der Produkte abzielen.
(Table of content)
Der Inhalt auf einen BlickKapitel 1: Vielfalt und Komplexität - Segen und FluchDas HandlungsumfeldKapitel 2: Das ganze BildZiele und Kernaufgaben der KomplexitätsreduktionKapitel 3Schwerpunkt ProduktHandlungsfelder und MethodenKapitel 4Schwerpunkt ProzessHandlungsfelder und MethodenKapitel 5Was am Ende bleibt ...Zusammenfassung und Ausblick
(Extract)
Komplexität ist Chance und Risiko zugleich. Die Erfüllung anspruchsvoller Kundenwünsche ermöglicht eine Differenzierung zum Wettbewerb und kann so die Marktposition stärken. Zwangsläufig bewirkt diese Erfüllung aber auch ein breites Produktspektrum mit einer Vielzahl an Varianten und teilweise komplizierten Produktfunktionen - und führt damit zu einer hohen Komplexität in den Unternehmen. Diese sind oftmals mit ihren Entwicklungs- und Produktionsprozessen nicht optimal auf diese Komplexität eingestellt. Die Konsequenzen liegen auf der Hand: der Bedarf an Ressourcen in wichtigen Unternehmensfunktionen wird erhöht, Abläufe werden durch kurzfristigen Zukauf von Wertschöpfung intransparent und die Kosten steigen. Also sollte das Ziel eigentlich klar sein: Komplexität reduzieren - intelligent, konsequent und wirkungsvoll.Doch was machen die exzellenten Unternehmen anders? Was zeichnet ihr Vorgehen aus? Ganz einfach: sie geben klare strategische Leitlinien vor und entscheiden innerhalbdieser Leitplanken nicht zwischen einem effektiven Produkt-Portfolio mit anforderungsgerechten Produkten oder effizienten Prozessen. Sie wollen beides erreichen: herausragende Produkte bei minimalen Entstehungskosten. Damit stehen Entwicklungs- und Produktionsprozess und die daraus resultierenden Produkte und Varianten gleichermaßen im Fokus des Komplexitätsmanagements. Hier anzusetzen erfordert ein durchdachtes Konzept, das die Leistungen des Unternehmens und die hierfür entstehenden Kosten in Einklang bringt. Das vorliegende Buch versteht sich als Wegweiser hin zu weniger Komplexität in Ihrem Unternehmen. Es gibt Ihnen wirkungsvolle praxiserprobte Konzepte und Methoden an die Hand, um die richtige Balance zwischen effektiven Produkten und effizienten Prozessen zu finden. Stuttgart im April 2008Werner BickSusanne Drexl-Wittbecker
