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Description
(Text)
Die Neuausrichtung von Controllingsystemen auf schlanke Produktionsstrukturen mit neuen konzeptionellen und methodischen Ansätzen ist Inhalt dieses Leitfadens. Denn auch für erfolgreiche Unternehmen gilt: Nur wenn Kostenniveau und Kostenstrukturen ständig unter Kontrolle sind, können Geschäftsprozesse beherrscht und Leistungspotenziale kontinuierlich ausgebaut werden. Anhand von Schaubildern wird dargestellt, wie Kosten- und Leistungsstrukturen systematisch analysiert werden können und wie sich zukünftige Erfolgs- und Ergebnispotenziale erschließen lassen. Der Leitfaden ist zur Schulung und für das Selbststudium konzipiert.
(Table of content)
Ausgangssituation: Wandel im Controllingverständnis
Controllingkonzeption und -basisstrategien
Erfolgspotenzialcontrolling
Investitionscontrolling
Bestandscontrolling
Monitoring der Controllingfelder
Controllingmethoden
Controllingorganisation
Berichtswesen: Ausgewogener Berichtsbogen
Einführungsstrategien
Kennzahlenpool
